Добрый день, уважаемые коллеги. Хотелось бы узнать каким механизмом стандартным \ самописным вы учитываете стоимоть проекта в ценах разных лет (базовых, текущих, иногда другого года)?

Вообще-то по класике бюджет проекта это текущие цены (рубли, USD не суть), потому как все фактические затраты по проекту будут в текущих ценах. Соответсвенно стандартные отчеты будут показывать реальную картину по проекту.
А базовые цены это взгляд на нынешнению жизнь из 1990 (или 1991 как у нас в РБ) - реального экономического смысла 0. Мы вынесли это в собственную разработку, где они и живут собственной паралельной жизнью , но у нас законадательство дурное без них нельзя.
Хотя по общению с некоторыми коллегами, есть и противоположный вгляд на жизнь:
Есть гениальный проектировщик который бюджет проекта дает в базисных ценах, которые путем применения метода ППП и приложения нечеловеческих усилий заказчик пересчитывает в текущие. Можно и так но зачем. Вы же не строите по проекту образца 199Х, и закупаете все необходимое в ценах 199Х.

zalex огромное спасибо за ответ!

Как раз проекты очень долгосрочные и строятся десятилетими. Как Вы говорите образца 199х.

Экономический смысл может и ноль, но Сметная стоимость проекта утверждается в ценах 1991 года или вообще 1986. что касается стоимости проекта то его стоимость нужно контролировать в 2х аспектах.
1. Сметная стоимость проекта в ценах 1991 года не должна быть превышена
2. Не должен быть предвышен лимит финансирования на год в текущих ценах

Все подрядчики предоставляют КС2 и КС3 с в текущих ценах и в ценах 1991 года.

Если есть стандартные способы напишите пожалуйста.
Тонкости реализации собственных разработок тоже приветствуются.

Вот, кое что было http://sapboard.ru/forum/viewtopic.php?t=8716

StKaTiNa

Вкратце задачу разделили на две части:
Первая часть - текущие цены
Все что касается PS мы сделали стандартными средствами:
- вначале делается бюджет в целом проекта на весь период, мы делаем через упрощенное планирование затрат, в дальнейшем ты его сможешь в любой момент увеличить или уменьшить;
- затем проводишь деблокирование бюджета проекта на пример на год;
- дальше цифры годового бюджета передаются в систему бюджетирования предприятия, которая и ведет контроль годового бюджета проекта. Система бюджетирования это у нас не стандартное решение, поэтому подробности писать не буду. Но в принципе стандартными средствами можно настроить нормальную схему контроля годового бюджета, мороки там хватает, но это путь на мой взгляд более правильный.

Часть вторая. Базисные цены, т.е. цены 1991 года.

Есть объектные сметы - составляются в целом на проект, их может быть несколько на проект, т.е. дополнения, изменения и т.д..
Их сумма и есть сметная стоимость проекта в ценах 1991 года.

Локальные сметы - это стоимость строительства какого нибудь фундамента, трубопровода или еще чего-нибудь в ценах 1991 года.
В них расписано все очень подробно - это перечень всех работ которые должен выполнить подрядчик чтобы правильно выполнить какую-нибудь работу, залить фунтамент например, с их стоимостью в БЦ, а также там есть еще трудозатраты и физобъемы;
Побольшому счету нас интересует общая стоимость работ по локальной смете.
Отсюда первый уровень контроля - сумма всех локальных смет не должна превышать сумму объектных.

Кстати если задача контролировать подрядчиков прямо по этапам выполнения работ, можно прямо брать этапы из локальных смет. НО УЧТИ ТРУД АДСКИЙ - ПЛАНОВЫЙ ГРАФИК ЕЩЕ СОЗДАТЬ МОЖНО, А ВОТ ОТСЛЕЖИВАТЬ ФАКТИЧЕСКОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ, НУЖНО ЧЕЛОВЕК ... МНОГО, КОТОРЫЕ БУДУТ БЕГАТЬ ПО СТРОЙКЕ И ДАВАТЬ РЕАЛЬНЫЕ ФИЗОБЪЕМЫ ИЛИ ТРУДОЗАТРАТЫ. История знала и знает примеры когда плановые график создавало три человека,а в отслеживании его выполнения участвует человек 50 .

Дальше идут документы о выполнении работ, (процентовки) они содержат:
- текущие цены - все по стандарту;
- и выполнение в базистных ценах с разбивкой по локальным сметам - это собственная разработка;
Вот тебе и второй уровень контроля:
выполнение по нескольким процентовкам, нескольких подрядчиков не должно превышать сумму локальной сметы - иначе это приписки и т.д..

Дерзай ничего сложно там нет.