Коллеги, подскажите, пожалуйста, для решения каких вопросов может использоваться интеграция ТОРО и управление инвестициями.
Заранее спасибо.

Для бюджетирования ТОРО-заказов и контроля наличия бюджета по ним. Например, если на предприятии существует инвестиционная программа, одной из статей которой является ремонт (а чаще даже обычно реконструкция и модернизация), то по этой статье заложена некоторая сумма лимитов. Вот эта статья представляет позицию инвестпрограммы, и к ней цепляются ТОРО-заказы. В результате каждому ТОРО-заказу можно выделить некоторую сумму бюджета.

Если я правильно понял, то с помощью этого лимита я могу на все заказы ТОРО, которые связаны с определенной инвестпрограммой, выделить некоторую сумму на определенный период времени.

А с помощью какого функционала можно в принципе ограничить затраты по заказам ТОРО, относящихся к определенному промежутку времени? Т.е. в этом квартале max сумма затрат по заказу ТОРО может быть Х, а в следующем - 2*Х.

С помощью этого же. Но с одним нюансом.
Дело в том, что в системе бюджет как таковой выделяется на год. Но есть такое понятие, как деблокирование части бюджета, пока его не выполнишь - проводки с контировкой на заказ невозможны (или с предупреждением, смотря как настроить, в общем идут в превышение бюджета).
Таким образом можно назначить общий годовой бюджет, а ежемесячно проводить деблокирование нужных сумм, превышение которых сделать невозможным.

неудобство этого нюанса в том, что по регламенту ППР, например, требуется открывать заказы с горизонтом в год и эти заказы тоже присваиваются той же позиции ИП (можно бить позиции ИП детальнее, здесь тоже есть свои засады). но бюджет деблокируется на "сейчас", т.е. в итоге часть деблокированного бюджета будет съедаться заказами в "далеком" будущем и гибкого контроля при таком раскладе нет.