Коллеги подскажите плиз в таком вопросе:
Компания планирует реструктуризацию и встает вопрос об создании нескольких КЕ. Какие могут возникнуть подводные камни при ведении нескольких КЕ фактически в одной системе.

В нашей организации используется несколько КЕ. Единственная особенность в том, что мы не используем какие либо пере расчеты между КЕ.
Подводных камней не замечено.

Не будет возможность вести оценку материалов с позиции концерна, и для МВП. Контроллинговая Отчетность в рамках KE работает. ЕУР можно единый сделать. Консолидация в бух. учете сложнее будет.