Здравствуйте!
Задача: Раздать плановые работы с МВЗ на Коллектор(PP-заказ).

Раздаю в тр. KPF6.
Открыл эту возможность в BS12->ORG->RKP1,RKP3...
Затраты на коллектор запланировались. НО со стороны МВЗ в отчетах МВЗ-факт/план, плана не видно.
И в согласование KPSI эти данные НЕ попадают.
При всем этом планирование на внутренние заказы работает корректно.

Вопрос:
1. Что и как донастроить, чтобы план с МЗВ на Коллекторор заработал?

Заранее благодарен за ответ.

PP-заказ интегрируется в план, когда в таблице AUFK заполнить поле PLINT.
С коллектором этот способ не работает.

Что и вправду ни кто не подскажет?

заинтересовался, проверил.

Дела у меня оказались несколько похуже : - проведенные работы я не увидел ни в отчете по МВЗ, ни на заказе

копнул по табличкам, интересно оказалось следующее.

в итоговой таблице COSS- строка формируется как положено.
в COEJ - детальных позиций нет.

вообще конечно у меня есть сомнения в целесообразности планирования работ непосредственно на коллектор, в то время как, плановая часть собирается в предварительной калькуляции, на основе которой вычисляются нормативные затраты (либо из плановой калькуляцией материала , если уровень контроллинга - завод-производитель/планирующий завод), так что я думаю SAP вполне умысленно заблокировал RKP1 и RKP3 для типа объекта ORG.

А вообще конечно, задачка интересная. К слову, возникает она уже не в первый раз .

Например здесь http://sapboard.ru/forum/viewtopic.php?f=6&t=41656.

По замыслу САП источником информации о плановой потребности в работах является производственный план, например УПСП. Предварительная калькуляция же вообще не отражается как плановые значения затрат. Это нечто среднее между планом и фактом. Это некая предварительная оценка себестоимости партии, предполагаемой к производству. Тем более на коллекторе предварительная калькуляция обычно делается не на планируемое месячное количество, а на типовой размер партии, т. к. от этого зависит соотношение между постоянными и переменными затратами.

Ситуация следующая.

На МВЗ приходят все затраты на производство + сырье.
Следовательно, на МВЗ формируется полная себестоимость.
В факте раздаем работами на коллектор, в плане же это сделать не удается.

Есть ли еще варианты, кроме того как создать фиктивный внутренний заказ и на него раздать плановые работы.

Плановые затраты сырья в денжном выражение обычно получаются в планировани результатов на основе плана реализации и плановой калькуляции готовой продукции. Для этого необходимо предусмотреть нужные элементы затрат в схеме элементов. Здесь предполагается метод учета затрат по обороту. Если же вам нужны плановые количества потребления сырья, то это уже планирование потребности в материалах (ППМ).