Для планирования затрат используем свой профиль планирования, в рамках которого планируем по МВЗ в разрезе Видов затрат (через KP06). Предыдущим специалистом было сделанно следующее: например, предприятие планирует приобрести в году ряд ОС: система ВКС, сервер и т.д. Для этого были созданы отдельные Виды затрат на которые и запланированы деньги по ответственному МВЗ. Но мне такое решение видится неправильным. Считаю, что должен быть один Вид затрат - например, Затраты на приобретение ОС, который могут использовать абсолютно все МВЗ. Аналитика по приобретаемому оборудованию скорее должна собираться по внутренним заказам.

Насколько я понимаю, планировать затраты по внутренним заказам я тоже имею возможность. Подскажите, правильно ли я мыслю и в верном ли направлении.

P.S. Прошу не пинать, если написал не правильно, выводы сделаны на основе прочтения курсов по СО.

написано верно... а еще, для комплекса основных средств можно использовать СПП-элементы, ну или, по крайней мере, инвестиционную программу...

Да, правильно было бы планировать или по инвестиционным заказам, а лучше по инвестиционным же СПП - элементам. Инвестиционная программа - это дополнительная полезная опция. Внутренние заказы в этом случае не лучший вариант.

Подскажите, плз, где можно прочитать про инвестиционные программы? Что это такое вообще и как с этим работать.

В САПе это модуль управления инвестициями IM (Investment Management). Или FI-IM