Возможно вопрос ближе к РР, но может кто подскажет: есть неубиваемая необходимость закрывать 25ый счет на 20 по сумме затрат на материалы. Стандартная цена = 20+25 счет. Метод надбавок не годится, поскольку надо распределить всю сумму 25го. А если идти через работы(тех. карты), то можно привязаться только к количеству, например, 1кг продукта(или сырья) - 1ед работы. По словам нашего РР-шника привязки к затратам в тех. карте нет. Проблема есть только в плане, поскольку в факте все можно решить через распределение с носителей затрат или расчет с заказа. Используются коллекторы.

Тема уже обсуждалась много раз. Неужели сложно поиск поюзать?
В Тех.карте указаны операции к операции привязано рабочее место, а к рабочему месту МВЗ+вид работ.

Возможно Вы не поняли вопрос. Я в курсе про операции и тех. карты. Понятно, что можно засунуть все затрат в один вид работ и засунуть его в тех.карту для каждого продукта. Вопрос в том, что в РР количество работы зависит от количества продукции(сырья), а не от его стоимости: на материал А (5 кг) ушло 200р сырья, а на материал В (10 кг) ушло 210 руб другого сырья. Как разделить 1000 руб 25го счета пропорционально 200 и 210 рублям в плане?

А почему нельзя в плане затраты 25го счета так же циклом распределения на коллектора перенести, в качестве базы выбрав плановые затраты?

Калькуляция не обновляет плановые затраты на коллекторе (какой в них смысл?). Но даже если это сделать, то в плановой себестоимости продукта = стандартная цена затрат 25го не будет.

А надбавки почему не подходят? там на крайний случай даже экзит имеется!

на 25 не должно остаться сальдо, а процент надбавки зависит от получателя, на отправителе может и минус получиться. У меня была безумная мысль генерить процент надбавки в зависимости от стоимости сырья и суммы затрат для начисления, но там больно сложный алгоритм получается - фактически надо написать аналог стандартного разузлования спецификации.


А в экзите можно увидеть сумму или хотя бы количества сырья(п\ф) по калькулируемым продуктам?

схемы попробовать можно.
а вся проблема в том, что калькуляция не является объектом контировки, для плановых затрат даже плановые заказы РР не подойдут, с коллекторами не знаю, не работал.

По схемам я так и не нашел толкового описания. Много времени надо, чтобы методом тыка разбираться.

Вообще я не особо надеялся что есть. Пока решение АВАР(руки)+дополнительная калькуляция или работа с закачиком+надбавки+остатки в тарифы.

думаю цикл фактического распределения вполне сможет справиться с такой задачей...