Коллеги, не подскажите ответ?
На предприятии внедприятии внедрен учет по МВЗ. Где МВЗ - отдел.
Ручками они делают бюджет по некоторой группе МВЗ и все довольны и счасливы.
Но возникло желание перенести это на SAP.

Можно сделать бюджетирование по внутреннему заказу. Только возникает проблема. Заказ по идее будет идентичен МВЗ, а они не знают бюджет по МВЗ, они знают его только по группе из нескольких МВЗ. Например затраты на канцтовары за некоторых тделов концерна.

Что можно сделать? какое альтернативное решение можно предложить?

А что Вам мешает сделать CO-заказ, например, "Канцтовары" и на него сделать бюджет? Т.е. чтобы заказ у Вас не был равен МВЗ.

Проблема списания факта.
Раньше зартаты шли с контировкой на конктретное МВЗ. Предприятие суммировало затраты по конктретному виду затрат по нужным МВЗ, и смотрело, "вписались" ли они в бюджет.
Если делать 1 заказ, и делать при проводке факта контировку на заказ, то надо как-то понять, на какое МВЗ должны разложиться затраты. Разве что стат проводка на МВЗ при реальной проводке на заказ использовать. Но не уверен, подойдет ли такой вариант решения. Хотелось узнать, есть ли еще какие варианты?....

А что мешает создать техническое, перерасчётное, МВЗ "Расходы на канцтовары" (аналог группы МВЗ - пользователей канцелярии) и планировать затраты для него, а затем после проводки "факта" оценивать, вписались ли в бюджет?
После этого распределить расходы (в плане и факте) циклом распределения, выбрав походящую базу распределения этих затрат (стат/показатели и пр.).

можно проект под это попробовать или даже стат.проект
иерархией СПП выстроить структуру ЦО

Так же можно использовать и один заказ и после этого списывать затраты расчетом заказа на конечные МВЗ. Загвоздка в том, что они закрытие периода не делают.
Нужно придумать возможность сравнения плана и факта и делать это на 1 и том же объекте СО. Но получается, что факт намного детализированней плана.

Можно. Думал над этим. Но клиент настаивает на простоте. И у них нет закрытия периода.

Вы, Дядя Федор, всех тут нас запутали. Как я вас понял, ваш клиент планирует общехозяйственные затраты для группы МВЗ. по факту затраты списываются тоже для группы, и вы для этого держите заказ. Если так, то зачем? введите мвз ОХР и планируйте там затраты и списывайте там же затраты. план факт смотрите по группе мвз. Если вы планируете по группе а списываете по каждому конкретному отделу, то и здесь это работает. Отчет смотрите по группе МвЗ. В чем проблема? Что значит нет закрытия? Вы что, затраты оставляете на МВЗ в конце периода?

см. первый пост. речь идет не о планировании. а о бюджетировании.
Поэтому речь не идет об МВЗ.

ну если только в "бюджете" дело, то можно его вести как плановую CO-версию отличную от 0 и запускать отчет план0-план1-факт

Вы решите, что вы контролируете: деньги или затраты. Затраты - это МВЗ, бюджет заказа. Суммы для контроля возникают при проводках затрат, а не денег. Делать отдел заказом смысла нет. А если деньги - ПФМ для этого есть.


ЗЫ

Первый раз слышу про "внедрение учета по МВЗ". Предположу, что у Вам еще внедрен "бухгалтерский и налоговый учет".