Господа собственно Сабж. Есть какие либо описания SAP или подобные как выбрать по каким объектам учитывать затраты ? Текущее решение - структурные подразделения - что вызывает какое то чувство недовольства и незавершенности. Интересна мировая практика.

а чем вызвано чувство незавершенности? попробуйте ознакомиться с другими разделами контроллинга, с внутренними заказами, с производственным контроллингом, и это чувство уйдет. А что касается практики применения МВЗ, то это как раз структурные подразделения и\или их части, если есть желание вплоть до каждого сотрудника или единицы оборудования. Для остальных объектов учета есть соответствующие объекты в других разделах СО.

Не теряйте времени зря, а исходите из реальных потребностей организации в части аналитики, а также требований финансовой и статистической отчетности. Эти требования прольют свет на необходимую структуру МВЗ. Очень помогут отраслевые методики и рекомендации по учету затрат, а мощные немецкие книги по контроллингу могут только запутать, думаю

Как я понимаю, именно исходя из реальных потребностей МВЗ часто разделяются ещё по принадлежности к счёту затрат - 20, 23, 25, 26, 44.

Best Practice is "не плодите сущностей сверх надобного"

Кроме того, помимо стандартной иерархии МВЗ можно наделать еще кучу других.
Ничто не мешает группировать МВЗ не по оргструктуре, а по категории затрат (например на ремонты, на содержание, на ОХР и т.д.)

На то МВЗ и придумано для сбора косвенных затрат, чтобы можно было видеть разные ракурсы затрат.

Тут, на мой взгляд есть два ракурса:

Первый, есть стоит цель контролировать косвенные затраты, с целью их рационализации. В данном случае определяющим для создания МВЗ будет ответственное лицо, которое осущесвляет мониторинг и принимает решения в стандартном цикле PDCA. Вопросы которые тут следует задать, в данном случае руководителю (начинать надо с самого доступного верхнего), Как он планирует и контролирует косвенные затраты и какие конкретно действия он на этот предмет предпринимает. Если он отвечает внятно, то вы в идеологии, которую исповедуте сап. Если нет, а это похоже ваш случай, то переходим ко второй части марлезонского балета.

Второй, если на косвенные затраты наплевать, и стоит задача собрать затраты и закрыть их на себестоимость. Тогда определяющим является баланс интересов контировки первички и процесса закрытия периода. Иногда случается так, что отдельные элементы косвенных затрат на предприятии, традиционно обрабатывают не в разрезе структурных подразделений, а иным способом. Тут надо пытать бухгалтера вопросом: как происходит процесс контировки затрат и контроль за этим процессом. Не забудте уточнить, что будет требовать аудит, и смело нарезайте МВЗ как вам удобно.

Ну вот примерно так мне кажетьс.я

Господа, помогите найти документ в котором описано решение по выделению отдельных МВЗ под счета бух.учета: 20, 23, 25, 26... вроде бы где-то видел, толи в Best Practics для России, толи в Add-on русском...

Спасибо большое.