Доброе утро,

Разрабатываем план счетов производственной компании и боремся за выделение всех затратных счетов на группе 30-х, с тем чтобы далее в контроллинге перераспределениями собрать производственные (20), общепроизводственные (25), коммерческие (44) расходы.

На 30-х в соответствии с инструкцией организуем учет затрат по элементам: материальные, зар. плата, амортизация

Понятно, бухгалтерии это не нравится

КАКОВЫ АРГУМЕНТЫ в поддержку такого подхода:
- оператор четко знает по какому счету провести документ
- организован учет затьрат по элементам, что требуется (ПБУ 10)
- перераспределения в контроллинге более адекватно отражают происходящее на 20,25,26,44
- .........

ЧТО СЮДА МОЖНО ДОБАВИТЬ?

+ существенно сокращается план счетов
+ 30-е счета рекомендованы к использованию минфином России
+ нет необходимости вводить дополнительную аналитику (например, шифр производственных затрат - ШПЗ)
+ легче оперировать и статьями затрат (целевое использование затрат)