Вопрос скорее экономический. Сталкивался с тем, что на примере больших компаний унифицировались логистические и производственные операции (standart company), в целом анлогично строился и расчет себестоимости в территориально распередленных подразделениях. Другие функциональные области, наприер SD, проектировались подразделениями самостоятельно.

Может быть кто-то поделится своим опытом - при консолидации соответсвующей информации на корпоративном уровне какие задачи решались, какой анализ (методы анализа) проводился, как это отразилось на планировании...

Спасибо