Коллеги!

Поделитесь, пожалуйста, возможными подходами к решению задачи.

Исходные посылки.
Производственное подразделение (МВЗ) выпускает продукцию собственного производства. Готовая продукция идет по следующим путям:
- реализация на сторону;
- собственное потребление;
- остаток на складе на конец периода.
Данное подразделение получает как первичные затраты, так и вторичные (работами).
В учетной политике записано, что ГП оценивается по сокращенной фактической себестоимости (все затраты производящего подразделения без общехозяйственных). То есть нужно получить оборот по 43 равный фактической себестоимости.

Вопрос: как оранизовать учет такой ГП?

Пробовал вариант с использованием производсвенных заказов CO.
Приходую ГП в ММ с заказа по нормативной, списываю по направлениям использования. В конце периода рассчитываю отклонения на:
- остаток товара на складе в части, относящейся к остатку;
- субсчет 43го в части реализованного и использованного на собственные нужды объема ГП.
Затык в распределении отклонений. Их необходимо отнести частично на реализацию, частично на своих внутренних потребителей. Но расчет тарифов-то уже произведен и можно только списывать на 90, что неверно.

Можете посоветовать как выйти из тупика?

Все верно,
Но как вы хотите сделать не получиться. Хотя есть несколько вариантов:
- делать несколько итераций процедуры закрытия периода (количество определяете самостоятельно). Рассчитали тариф, рассчитали ГП, снова рассчитали тариф, снова рассчитали ГП и т.д..
- отпускать ГП на МВЗ по нормативной цене и не догонять отклонения
- не догонять отклонения вообще никуда и не переоценивать стоимость запасов. Переоценка запасов происходит только по решению предприятия, а не по требованию правил бух учета. Согласно РБУ счет 40 (отклонения) может полностью списываться в счет 90 (себест продажи) . Нигде не сказано, что он должен распределяться как 16-ый счет.
Выбирайте то путь, кот позволит вам получить доход от точности распределения больший, чем затраты на его реализацию и поддержку. К примеру, в условиях быстрого закрытия периода вариант 1-ый менее предпочтительный, хотя само быстрое закрытие может принести большую выгоду.

Я всегда думал МВЗ для сбора косвенных затрат.
Все прямые на носители затрат. всякие там заказы,коллекторы...
там есть все что вам нужно.

toccato, а можно с этого момента по-подробнее?

Все прямые затраты на производство у меня оказываются на СО-PC заказе, просто транзитом через МВЗ.
Я их могу относить прямо на этот заказ. Без вопросов.
Но есть еще вторичные затраты, косвеные, но которые мы обязаны включить в себестоимость ГП периода, а затем, в составе фактической себестоимости, распределить на получателей. Такие затраты приходят работами на этот СО-PC заказ. Фактический тариф по этим работам => сумма затрат определяется после запуска KSII. Теперь у меня на заказе полная себестоимость.
Что делаем дальше?

Если после выпуска ГП идет на собственные нужды (читай на МВЗ), то читайте мой пост выше. Иначе, проблем быть не должно.

Праильным путем идет автор темы, хотя, все зависит от отрасли. Собирать на МВЗ и отдавать на носитель затрат - верный путь к корректному сбору расходов передела. Сырье можно списывать на носитель затрат.

Вы бы отрасль намекнули какая....

Если ГП идет в 193884394 мест, то можно сделать следующую конструкцию:
1. Активировать регистр материалов и оценивать ГП по стандартной.
2. Собрать на МВЗ расходы передела и закинуть их на коллектор видом работ, для него рассчитать фактический тариф. Рекомендую использовать не заказы, а коллектора, т.к. готовая - вещь достаточно постоянная и в техническом плане проблем гораздо меньше.
3. Собрать все на коллекторе, рассчитать его и запустить фактическую калькуляцию на заводе. Разом решите свою проблему: остаток дооценит, на следующие уровни потребления, включая продажу и списание на другие объекты учета затрат все разнесет, даже проводку материал-материал дооценит