Нам необходимо видеть следующее:
1. маржинальный доход по менеджерам (выручка минус себестоимость реализованных товаров);
2. дебиторскую задолженность по менеджерам;
3. рентабельность по видам деятельности (выручка минус все затраты);
4. по видам производства: краски, алюминия, пвх, транспортные услуги, монтажные услуги (выручку, затраты, прибыль).

В данной ситуации, что из этого реально можно реализовать и какими объектами контроллинга?

Сделали: МВЗ- все затраты предприятия; Внутренний заказ-по менеджерам, на которых собираем выручку и затраты. С помощью МВЗ и внутренних заказов отслеживаем финансовый результат, но как собрать первые четыре пункта? Кто-нибудь подскажите.

Заранее всем спасибо.

Учет результатов рулит!
единственное дебиторку по менеджерам не посмотрите
хотя можно и это поднастроить как 90 вид затрат

Уважаемая Яна,

в Вашем случае возможны несколько вариантов, как всегда, в СО
1) МВЗ - МВП сравнение расходов с доходами
2) Сделать через СО-ОМ, то есть заказы с выручкой, МВЗ и т.д.
3) Учет результатов. Преимущества данного компонента оцените быстро.

Удачи

Спасибо, ID!

Учет результатов нам тоже очень нравится, возможности там большие, но и цеплять надо много всего. Мы пока внедряем MM, FI, SD, потом будем PP потихоньку подключать. По этому сложно определить чего там конкретно подцепить сможем на начальном этапе.
По учету результатов у нас не так много документации. Если Вы его уже внедрили, подскажите, с чего начать собирать информацию на данном этапе внедрения.

Он же мертвый этот компонент то! Если уж что то такое делать, так это строить нормальное хранилище данных на BW (тем более что оно, BW, есть развитие оного компонента).

Вы еще Контроллинг деятельности предприятия вспомните...

А так, уже по теме, самое оно это МВП, дешево и сердито

По каждому менеджеру МВП создавать? Получится уж очень сердито!

нормально, их же не полторы тысячи, этих менеджеров...

Именно так и надо! Надо видеть оборотку не только по дебиторам (это FI), но и по менеджерам (кто на сколько продал, у кого какой долг по дебиторке(клиентам), сколько выручка и какая себестоимость, какие скидки и наценки сделал менеджер).
BW? Можно пояснить?

тогда уж лучше ограничиться средствами SD
каждому менеджеру задайте свою группу или сектор сбыта
и смотрите отчеты по ним. У нас отчеты по дебиторке настроены на группы сбыта (это не только эфай но и сд).
данные о продажах скидках накидках и пр. в учете результатов.

Здравствуйте Дмитрий!

Мы так и сделали, определили группы сбыта как менеджеров и хотели увидеть обороты, но "вредная" система выдает только ту группу и обороты по дебитору, которая присвоена в его основной записи. Если с данным дебитором работал другой менеджер, то в FI этого не видно. В сбыте же прекрасно видно какие группы сбыта работали с данным дебитором, но остатков по дебиторам в SD нет.

Дмитрий, подскажите, что именно привязывается к дебитору или к сбытовому заказу из учета результатов, чтобы собрать данные о скидках, накидках, продажах?

Очень надеемся на Вашу помощь.

Заранее спасибо.

Есть такая штука, по простому хранилище данных. Принцип организации похож на учет результатов, что не удивительно, те же инфокубы. Хуже то, что покупается отдельно и бабки за нее деруться тоже отдельно, плюс то, что может собирать данные отовсюду, не обязательно нужна SAP в качестве учетной системы. Внизу может быть что угодно, к примеру SAP стоит на самом ответсвенном участке (предприятии), а филиал, вроде колхозе вполне может учет на счетах вести

У нас для дебиторки написан абап отчет. Стандартных отчтетов таких нет, но отчет простой плюс у нас еще выдает всю информацию по товарным кредитам.
в учет результатов можно передать любую информацию.
Стандартные признаки: БЕ, завод, сбытовая организация, канал сбыта, сектор.
для материалов: группа материалов, материал, у нас еще партия и все данные по партии заказ на закупку, позиция закупки, закупщик, ГТД и пр.
по клиентам: район сбыта, клиент.
Данные о продаже: цена по прайсу, все виды скидок и надбавок, себестоимость, стоимость транспорта (короче все условия сд)
плюс в отчетах расчётные величины: выручка, прибыль, рентабельность.

про стандартные отчеты наврал
был не прав каюсь больше не повторится

во всех эфайных отчтеах есть ид.поиска, где можно задать фильтровку по сбытовой организации, каналу, сектору
Ид.средства поиска - S

ГЫ! это опять я.
забыл еще сказать что в учет результатов естественно передаются все данные о сбыт. заказе, позиции его, фактуре и т.д.
кроме того можно передавать в учет результатов данные заказов тип операции А, и потом сравнивать с данными фактур тип операции F
тоже полезно бывает выявить небольшие не соответствия

==========

Оказывается мой простой ответ вызвал тут такую бурную реакцию...

Ну очень уж руки чесались Вам ответить: Учет результатов НЕ мертвый компонент! И то же BW, извините, почему-то именно с СО-РА имеет стандартные экстракторы-ретракторы. Так что BW+СО-PA, а не BW в сравнении с Копой. Надеюсь, что Вы все-таки понимаете такой подход.

Удачи