Не оставьте, пожалуйста, без внимания

1. Приходилось ли сталкиваться с ABC/ABM или у нас используется поголовно традиционная система калькуляции.
2. Если приходилось, то хорошо ли реализуется (в конечном итоге начинают пользоваться) они средствами САПа, либо приходилось внедрять например это: http://www.sas.com/technologies/dw/etl/ ... r_abm.html ?
3. Используется ли САП для инвестиционный анализа?
4. Говорит ли обычному СОщнику что-то термины "Система сбалансированных показателей" или "теория ограничений" (для меня значит - стоит ли с этим копаться дальше или нет)?

ээээ Голубая Птичка... ну ты и вопросов назадавала!!! тебе тут пол дня отвечать!!! и книжку можно написать
мой совет, ты пиши по дному впоросу в теме, а то народ пугается! )))
я когда первый раз прочитал, сразу закрыл слишком много вопросов, на которые есть далеко не тревиальные ответы...

отвечу на первый впорос (простенько и коротко)
--- часто на российских предприятиях и редко на западных (или точнее с западным менеджментом)

Кстати, если все эти вопросы задавались исключительно чтобы узнать, что будет на сертификации, тогда ответ прост: Учи систему!!! и все... Теория самого управленческого учета тебе не понадобиться при сдаче теста!

Это действительно многое обьяснило

Но остался тогда главный вопрос. Получается задачи FI гораздо более формализованы (бух. учет в любом случае уже работает), а вот если


то кто ставит систему управленческого учета?

На другом форуме прочитал, что есть еще вариация специалиста "аналитик SAP". Это они за это отвечют или все же это обязанности консультанта по CO? Мне б это было бы интересно осуществить, если б дали порулить

Бухучет всегда более четко формализован! Просто по определению... Он уже формализован законодательством! Другой вопрос управленческий учет, там все ноги растут от необходимости анализа с/с. Принципы распределения и учета затрат практически не стандартизированы, для каждого предприятия могут быть свои. Эти требования идут от фин.дира, глбуха или из ПЭО.



Основные принципы должны быть прописаны в учетной политике. Также менеджментом компании(клиентом) должны быть разработаны методологии распределения и учета затрат и выручки. Но, ксожалению, эти методологии приходиться разрабатывать совместно. Или вооще самому и потом согласовывать, хотя это обязанности другого консалта... А мы должны заниматься системой.
Вот и получается, что надо быть универсальным солдатом.

Бухучет всегда более четко формализован! Просто по определению... Он уже формализован законодательством! Другой вопрос управленческий учет, там все ноги растут от необходимости анализа с/с. Принципы распределения и учета затрат практически не стандартизированы, для каждого предприятия могут быть свои. Эти требования идут от фин.дира, глбуха или из ПЭО.



Основные принципы должны быть прописаны в учетной политике. Также менеджментом компании(клиентом) должны быть разработаны методологии распределения и учета затрат и выручки. Но, ксожалению, эти методологии приходиться разрабатывать совместно. Или вооще самому и потом согласовывать, хотя это обязанности другого консалта... А мы должны заниматься системой.
Вот и получается, что надо быть универсальным солдатом.