Уважаемые коллеги, очень нужна помощь начинающему специалисту- У меня к вам следующий вопрос.

Скажите, есть ли возможность осуществить следующее.

Возможно ли сделать так, чтобы при потреблении сотрудником какого-то вида работ, прямой перерасчет работ проводился по тарифу, уникальному для каждого сотрудника. Т.е. в зависимости от того, какой сотрудник вводит часы, по определенному виду работ, в качестве тарифа выступала стоимость его работы за час (а она для каждого уникальна).

Мною были предложены несколько вариантов:
1) Создать виды работ с фиксированными тарифами для каждой категории сотрудников
2) Создать МВЗ на каждого сотрудника

Оба варианта были приняты в штыки.

Встречалось ли в вашей практике подобное и какие еще возможны варианты?
Пользовался ли кто-нибудь тр. САТ2?

Можно при перерасчете работ в самой транзакции вводить тариф, возможно поискать экзиты, замещения чтобы тарифы заполнялись в какой-либо зависимости.

Selena, если ставить теариф руками, то на каких МВЗ/вид работ?

Вы бы не могли описать практическое применение этого? Почему у Вас сотрудники потребляют работы, да еще и по разным тарифам? Они потребляют, или вводят?

Пример.
Есть вид работ Самообучение. Каждый сотрудник может потратить какое-то время на самообучение. При этом нужно увидеть какие затраты понесет ответственное за сотрудника МВЗ, в связи с тем, что во время самообучения этот сотрудник не будет совершать никакой полезной для МВЗ работы. Причем эти затраты есть зарплата_сотрудника_в_час * количество_часов_потраченных_на_самообучение. А з/п за час у каждого сотрудника своя. Задача сотстоит в том, чтобы все сотрудники могли потреблять этот вид работ, но для каждого должен быть свой тариф. А вот как его получить/ввести - это и есть основной вопрос.

Похоже, фирма, сотрудники которой самообразовываются, занимается САП-консалтингом и системной интеграцией
Может Вы пытаетесь лопатой рубить дрова? Это же экономические затраты (то есть упущенная выгода), а не бухгалтерские, почему же их нужно проводить на МВЗ? Когда МВЗ отправляет вид работ, оно не несет затраты, наоборот, они с него списываются (можно плановые первичные затраты, зависящие от объема работ, корректировать в зависимости от объема работ, факт собирается сам, т.е. не корректируется).
Если время самообучения удерживается из з/п сотрудника, может стоит воспользоваться модулем HR? Я в SAP HR не силен,но, похоже, это решается там.
ЗЫ А может самообучение - это прибыль? Увеличился человеческий капитал, за что даже платить сторонним организациям не пришлось

Вы не могли бы пояснить что Вы имеете ввиду под "бухгалтерскими затратами"?


Никто и не спорит .
На МВЗ по счету хххххххх проводятся денежки (з/п). Эта сумма и будет далее списываться с МВЗ под вторичным видом затрат при потреблении вида работ. З/П проводится для всех сотрудников одновременно, для всех, кто принадлежит этому МВЗ(Департаменту) под одним счетом. Просто начальство хочет видеть аналитику в разрезе каждого сотрудника. Если для каждого сотрудника создать свое МВЗ, то проблема решается. Для пары МВЗ/ВидРабот можно запланировать тариф или рассчитать его, на основе проведнной работы (Код планового тарифа 1, фатического - 5). Но создавать МВЗ для каждого сотрудника...это, сами понимаете, обременительно, да и как-то некрасиво, что-ли (хотя и решает все проблемы). Поэтому нужно чтобы при потреблении определенного вида работ, в зависимости от того, кто эти работы вводит (у всех з/п за час различная), МВЗ кредитовалось на определенную сумму.


Время не "удерживается", точнее не в этом дело. Просто нужно видеть на что тратил сотрудник свое рабочее время. Это своего рода - Табель учета рабочего времени, только с ракурса затрат (на какие виды работ и в каком количестве списались затраты)
PS:HR-ры твердят что их модуль не решает эту проблему.

Убедил начальство в создании МВЗ на сотрудников, проводящих Виды Работ - удобно вести аналитику. Вопрос отпал...все равно всем спасибо, что откликнулись!

а по моему - это не техническая, а организационная проблема. Может попробовать поставить вопрос шире - какой глубокий смысл в учете затрат на каждого сотрудника? Может быть вы их еще и МВП сделаете, они же наверняка еще и выручку имеют?
Глупо делать МВЗ на человека! и считать самообучение затратами - тоже глупо!
Делайте МВЗ в соответствии с орг.структурой, виды работ только нужные для перерасчетов затрат - проблем не будет!
Не стоит тупо воплощать все хотелки! Лечить надо юзеров. Все такие вопросы возникают от недопонимания одних и неумения нормально объяснить других! ИМХО

Глупо? Скажем так, им это выгодно, они хотят вести детальную аналитику в разрезе сотрудников/группы сотрудников. Такое решение, ИМХО, единственный выход из ситуации с наименьшими потерями (в рамках моего скромного опыта). Я для того и обратился в форум, потому как сам не видел особого в этом смысла и "красивого" способа решения поставленной задачи. Но в данном случае не в моей компетенции эту задачу менять, от меня требуется решение проблемы.


Да не вопрос! Касаемо меня - с радостью приниму любую конструктивную критику и полезный совет! А вообще считаю что тут самый весомый фактор - это опыт, у меня пока его маловато.
Но это "лечится" со временем!