Коллеги, вот объясните, какая польза от регистра материалов
Работаем почти год с ним, и каждое его закрытие - сплошной кошмар для предприятия.
В каком случае от него бывает польза?

Что вы имеете в виду под "кошмаром"?

Я сам ММщик, поэтому мне этот кошмар приходит в виде крика контролингистов в 3 часа ночи о том, что надо срочно сторнировать какую либо цепочку движений.
Регистр очень капризен к движениям. Например если 411 ВДв выводилось из проекта а потом 415 вводился в какой либо другой, то на этом материале возникает ошибка. Не корректно догоняет отклонения на производственные заказы, особенно если цена материала изначально была записана нулевой.

Присоедниняюсь к вопросу. У нас пока регистр используется только как замена программы распределения 16го счета. Насколько я понимаю, это не основное его предназначение))))

польза от регистра бывает только в том случае, когда он правильно настроен... обычно все ошибки отлавливаются в первые 2-3 закрытия, а если у вас они продолжают сыпаться в огромных количествах и далее - вопрос к тем кто настраивал... с 411 и 415 видом движений - это недонастройка системы, почитайте ноту 1529517...

АС530:



иногда вторая оценка используется для налогового учета.

Да, у регистра материалов (РМ) много функций. Но в России его активируют, главным образом, для фактической калькуляции. Другими словами для учета и распределения отклонений. Но как раз эта функция и вызывает огромные сомнения в ее полезности. На мой взгляд "никакой пользы, кроме вреда".
В Европе предприятия на много реже активируют фактическую калькуляцию. У нас многие ссылаются на российские законы. Так, например, в положении об учете ТМЦ сказано, что "ТМЦ принимаются к учету по из фактической цене". Что значит "принимаются к учету" и что подразумевается под фактической ценой, каждый понимает в силу своей "испорченности". Самое интересное, что и в России есть предприятия, которые сдают балансовые отчеты с оценкой запасов по планово-учетной цене (т. е. на языке САП по стандарной цене) и не испытывают никаких проблем с законодательством. Видимо, в законодательстве есть исключение для них. В моей практике был случай, когда предприятие до внедрения САП использовало методику учета, не предусматривающую распределение отклонений между запасом и реализацией. А консультанты САП, по сути, навязали фактическую калькуляцию при внедрении САП. Я, к сожалению, пришел на этот проект, когда уже нельзя было что-то менять.
На мой взгляд с точки зрения эффективного управления предприятием правильнее было бы на основе сравнения фактических и нормативных затрат на изготовление продукта за отчетный период уточнять нормативы и на основе уточненных нормативных данных уточнять планово-учетную (стандартную) цену. В этом и заключается бизнес-процесс создания плановых калькуляций и их деблокирования. Именно такая калькуляция является наиболее точной оценкой запаса, учитывающей и текущую экономическую конъюнктуру, и технологический уровень предприятия. К тому же этот подход позволяет анализировать отклонение между фактическими и нормативными затратами с точки зрения причин их возникновения (количественные, ценовые, ...).
Конечно, некоторые могут сказать, что в процесс вычисления и назначения стандартной цены содержит множество моментов для налоговых злоупотреблений. Однако, мало-мальски объективный анализ показывает, что даже при очень сильном расхождении между стандартной и фактической калькуляцией. налог на прибыль лишь переходит из одного отчетного периода в другой не изменяясь по суммарной величине. Стоит ли из-за этого "огород городить": усложнять закрытие периода, делать отчетность менее прозрачной и менее пригодной для управленческих целей.