Добрый день, коллеги!

Вот такая история...
У клиента исторически сложилось так, что строительство всяких производственных корпусов, конвееров и прочего финансировалось из-за бугра различными шэахолдерами. Для планирования и отслеживания бюджета использовались СПП-элементы. Очень удобно - и контроль бюджета и потом расчет на ОСы.
Теперь инвестиции уступают место текущим расходам (всякая мелочевка, текущий ремонтец и т.п.), которые просто должны списываться на МВЗ и становиться либо готовой продукцией, либо расходами периода. Но финанстирование этих текущих расходов тоже ведется в режиме целевого финансирования. А раз привыкли вести бюджеты на СПП, то так и продолжают. Таким образом поолучается, что для контроля бюджета таких расходы должны проводиться на СПП, а для расчета себестоимости на МВЗ. Причем идут они вперемешку с действительно инветисционными расходами, которые потом капитализируются. Приходится создавать всякие правила расчета с СПП на МВЗ, а МВЗ может быть много разных.
Посему вопрос. Какие можно предложить механизмы контроля бюджета в таком случае?

На уме вертится вариант: контировка на СПП или МВЗ по выбору бухгалтера с параллельной контировкой на стат.заказ, на котором соберется фактическое использование бюджета. Но будет ли работать активный контроль в таком случае?

Буду благодарен за любые идеи. Спасибо.

будут. в контроль в т.ч. входит стат.факт

а вы уверены что вам нужно контролировать именно объем факт. затрат? а закупка на склад? а расходование денег, которые лишь потом когда то станут факт.затратами.., но деньги тратятся уже сейчас...