Добрый день, уважаемые!

Вопрос в следующем:
Торговое предприятие хочет видеть полную себестоимость продаваемого товара (с учетом всех накладных расходов).
Что использовать для реализации данной задачи? Учет результатов? Учет затрат на продукт? Регистры материалов?

Ах да, ещё есть Retail... может там есть что-нибудь по себестоимости

Спасибо.

Супер вопрос! Наверняка найдутся те, которые посоветуют учет результатов, кто-то МВП. Но вопрос скорее поставлен философский, на него нельзя ответить, мало исходных данных.

А при чем тут регистр материалов и учет затрат на продукт, для торгового то предприятия, не совсем понятно

Ну СО-РА не подходит - он заточен под продажи групп продуктов, сектора сбыта и т.п. А вот МВП... нет, не буду же я создавать под каждый "кусок мыла" МВП... сколько ж их тогда будет? Сотни тысяч!

А какие глубокие выводы можно сделать увидев 5 копеек транспортных или иных накладных расходов на одном куске мыла?

Во-первых, надо понять какие накладные расходы имеют бОльший вес, если это например транспортировка, то куда? От поставщика в терминал или из терминала к клиенту?

Первые целесообразнее сразу включать в учетную цену, вторые логичнее вести в аналитике клиентов (из пункта А в пункт Б).

А смысла на каждый кусок мыла докидывать копейки миллионами line items нет, так как дело не в номенклатуре товаров...

БОльший вес имеют расходы по доставке куска мыла на прилавок. Необходимо видеть все затраты на каждый товар постатейно с момента приобретения у производителя и до момента продажи.
За это время на товар должны упасть затраты на ввоз в страну, потом за хранение на центральном складе, затем затраты на транспортировку и хранение на региональном складе и наконец на продажу. Вот как хочет заказчик.

У нас так на проекте было настроено:
Учет по партиям, активирован учет результатов,
в учет сыпяться данные ММ и SD по партиям
в отчетности видим все затраты по списку на партиям и радуемся жизни, соответственно видим и по материалам и по группам и пр.

А с затратами, которые называются накладные, как быть? Всё что раскладками и распределениями (типа, складские и административные) должно ложиться на партии сверху в СОРА видно будет?
Простите, не очень хорошо знаком с КОПОЙ.

Затраты с МВЗ можно перерасчитать на ОУР (объект учета результатов). А объектом, грубо говоря, есть комбинация значений признаков. Одним из признаков может быть и товар.

спасибо за советы, пока пробую реализовать лишь на внутренних заказах, если ничего не выйдет - будем активировать СО-РА.

вставлю и свои пять копеек, для информации,
регистр материалов в ретейле не активируется.

то что один человек сделал другой завсегда сломать сможет
со слов специалиста в retail активировать регистр можно практически без последствий

Смущает слово "практически" и рекомендация SAP
------------
SAP Retail does not support the material ledger. This is due to the likely performance
problems that would occur when dealing with a large number of articles in many stores,
and compatibility problems between certain retail-specific valuation procedures (value
articles, RMA) and the material ledger (see also customer message 11192/2002). An
enhancement would then be needed in the article master and the material ledger (sales
values must be updated in the material ledger and the data structures and the update
must be extended)
------------------

Это как раз и есть одна из основных функциональностей COPA. См. CCA distribution -> COPA Assessment -> Top down.
Вот только количество записей в COPA возрастает на порядок...

Давайте по порядку. По опыту внедрения в компании Ультра Стар могу сказать что регистр материалов в ретайле реализовать не возможно, далее активация учета результатов действительно будет необходима, так как основная аналитика берется оттуда. В сбыте можно заложить любые схемы расчета цен (в цене учитывать ожидаемые бонусы, транспорнтные издержки, страхование грузов, и т д) они будут передаваться в определенные поля учета результатов. Активация учета затрат по МВП с учетом того, что у нас МВП - это завод или другими словами магазин. Для того чтобы косвенные затраты видеть на проданных продуктах можно использовать различные механизмы распределений в CO-PA. Тока учтите и согласуйте что луюое распределение носит условный характер. Другими словами это некий самообман, но на него зачастую руководители сознательно идут. Важным моментом в ретайле будет фактическое распределение бонусов прайс протекшенов, и так далее. Без CO-PA сделать это красиво практически не возможно. БУдет очень коряво. Если Вам нужны какие то тонкости то пишите по почте. Что могу расскажу