Добрый день!

Скажите, пожалйста, на что влияет выделение отдельных операций в технологической карте с точки зрения контроллинга?

Как минимум, для разных операций можно указать разные виды работ с соответствущими длительностями (и, соотвтетсвенно, разные тарифы для этих работ), а еще?

С точки зрения контроллинга, какими могут быть причины разбития операции (скажем, фасовка продукции) на более мелкие (штамповка, упаковка, ...)?

Спасибо!

Целесообразность разбиения операций в техкарте заканчивается там же - где заканчиваются разные работы. Т.е. на каждую операцию лучше использовать разные виды работ, причем МВЗ которое отписывает эти работы должно содержать прямые затраты- которые непосредственно относятся к этому виду работ. Причем не стоит так уж сильно измельчать работы по видам- так как вы потом столкнетесь с проблемой соотношения соответствующих видов затрат именно для этой работы...