Ничем не помешает, ее просто не будет.
В концепции 30-х счетов, счет , т.е. вид затрат, не относиться к определенному счету, для этих целей используют объекты контировки.

Т.е. от порядкового номера счета (начинается он сцифры 20 или 32) зависит вся концепция R3 по учету затрат.

Если первые цифры счета 20 - тогда коцепции нет,
а если 32 - тогда с концепцией все впорядке?

концепция SAP заключается не в первых двух цифрах.
предположим у Вас используется полтора-два десятка субсчетов счета 20 (5-10 на 21, 20-30 на 23) и везде есть, скажем, материальные затраты.
Какой величины в страницах у Вас будет рабочий план счетов и кто в нем сможет ориентироваться? если же вернутся к кладовщику который отпускае материалы в производство сколько видов движения он долже знать (при автоматической проводке)? Можно разрешить ему проставлять (выбирать) счет при проводке - вероятность ошибки около 99%.
не радостно!
Если использовать 30-е счета.
Кстати, тридцать вторыми они были, при старом плане счетов, когда в пул тридцатых счетов входили счета 31 и 37. Теперь когда в Плане счетов этот пул пустой его МОЖНО (не обязательно) использовать для целей получения доп.аналитики. Даже видел письмо МинФина поэтому поводу.
Так вот Если использовать 30-е счета, то заводим один счет 32 .... материалы на тех.нужны. и все проводки списания материалов отражаются на этом счете подставляя ту или иную контировку СО, которая в свою очередь определяет, куда затраты будут закрыты.
Сам работал и на проектах, гда использовался план счетов с 2500 аналитических субсчетов счетов затрат (20,23,25,26), и там где используются 32, или 30, главное убедит бухгалтера, лучше главного, что проводка Д31 К10 это почти тоже самое, что Д20 К10.
пожалуй все.

Разницу понял.
Спасибо.

Уважаемый гость, если говорить о размере плана счетов, то уж тут лучше не акцентировать внимание на его размере. В неSAP-системах виды затрат не ведутся по счетам, а являются отдельными справочниками, так называемыми, шифрами (производственных) затрат. Так что там 20-х счетов с учетом субсчетов 10-20, а в SAP - 200 - 300....

Причем тут цифры, используйте кодировку хоть 99, суть не в том.
Я просто не совсем поняла Ваш вопрос видимо, предположила что под 20 Вы хотите номер счета видеть.

Коллеги!
Есть такая ситуация: например, у нас есть транспортный цех. У него есть МВЗ. Все суммы, которые проходят по этому МВЗ, относятся к счету 25. Но в течение месяца у нас есть пару операций (например, транспортировка дирекции ), которые относится к 26 счету - амортизация машина, ЗП водителя директора, бензин. Как мы будем действовать при закрытии периода? Может есть какой-то стандарт?
Или, например, у нас есть общий счет за электроэнергию. Мы регистрируем всю сумму на верхнем МВЗ (счет 26), а в рамках закрытия периода списать часть на другие МВЗ (счет 25). Или есть что-то другое?
Заранее спасибо!

у нас похожий вопрос, меня также интересуют ответы других форумчан, вот у меня такие идеи пока:
вариант1: сделать МВЗ ТранспЦех_25, ТранспЦех_26 и учитывать соответственно
вариант2: если операций, отличающихся от основной массы немного - то сделать проводки вручную

по поводу счета за электроэнергию - а разве это не вписыватеся в стандартные схемы распределения затрат в CO, когда затраты за электроэнергию собираются на техническом МВЗ а затем в дело идут циклы раскладки, распределения и т.д.?

В нашу, российскую схему очень даже вписывается Просто... у иностранцев немного иные правила работы с контроллингом, вот и встал такой вопрос. У нас есть счета 20, 25, 26, 21, 23, 44. У них - один такой счет И в конце месяца его обнулять, как, например, 25 и 26, севсем не обязательно. Вот я и подумала, что может есть еще что-то...
Идея на счет двух МВЗ - хороша!

Можно ещё попробовать действовать через виды работ\тарифы.

Правильно я понимаю, что для разделения затрат на уменьшающие налогооблагаемую базу и неуменьшающие - надо заводить в два раза больше видов затрат?