Слушайте по моему уж проще чем в торговле быть ничего не может. Купил продал оценил результат. Никакой тебе незавершенки никаких коллекторов, никакого производства. Есть свои трудности в УР, но они разрешимы. Я не вижу принципиальной разницы используете ли вы 20 26 44. Все равно будете их в конце периода нагонять. А всю аналитику будете по видам затрат настраивать. А к предложению 41 сделать затратным отношусь положительно!!! В качестве дополнительно предложения предлагаю 10 60 62 тоже сделать затратными. Ай что уж там и 01 02 туда же. Аналитику про которую спрашивает Некто будем вести во внешних системах!!!

Тогда это не очень хорошо, что не сталкивались.... Поскольку до конца Вам все равно никто ничего объяснять не станет т.к. хороший консультант прежде чем дать какую-то рекомендацию должен провести анализ процессов и только тогда что-то посоветовать.... А так, рекомендации типа "Учет затрат" или примените "Внутренний заказ" Вам ничего не дадут поскольку нет в голове целостной картины....

Наймите нормальных спецов, что тут можно посоветовать

Так у меня и стоит задача - быть нормальным спецом : ) Мы сейчас шаблон делаем, поэтому основная цель все проанализировать и выбрать лучший вариант реализации.
Думаю, что задача в принципе посильная, целостную картинку выстроим. ВСЕГДА кто-то что-то делает в первый раз : )
Думается мне, что таких консультантов, которые имеют опыт во ВСЕХ сферах очень, и очень мало.

На мой взгляд ваша ирония здесь не уместна.

странная организация, ей богу.... знающих людей похоже нет ни одного, консалтинга тоже нет....

Вы, поймите, я никого не пытаюсь оскорбить, просто представьте, что САП это импортный телевизор и надо его починить, а Вы сантехником раньше были.... и пытаетесь разобраться в полупроводниках с помощью вантуса и нет рядом никого, кто бы помог....

Я искренне надеюсь, что у Вас все получится, хотя весь мой опыт говорит обо обратном, удачи.....

Зря смеетесь это действительно верный ход. Только счет надо оставить счетом наличия и создать к нему статистический (90 типа) вид затрат. Для этого надо убить сообщение KI98 по моему, но лучше пройтись по нотам. И в настройках автоматического выбора контировки присвоить создание объекта учета результатов. Схему учета при проводках из FI подправить и кое что по мелочи. В отчеты можно выводить только обороты по дебету этого счета.

Тип 90 действительно порой имеет смысл применять, например в капстрое....

Здесь то, я стесняюсь спросить, это делать зачем? А еще тащить это в Учет результатов.... При этом сам дебет то и смысла никакого не имеет, если уж на то пошло.... Да и для этих целей обычно пользуются мм отчетом по движению материалов, там все это есть.

А сделать можно все, вот только нужно ли?

lsr дело в самой сути учета результатов если хотим вычислить его (результат) то надо учесть все сщставляющие затрат. В торговле это собственно стоимость товара. Так как данный товар не идет в производство, то в затраты он не списывается. Можно достать его стоимость при продаже, но это если юзаем учет по обороту. Если хочется полных затрат периода, то надо получить сколько стоит товар. Два пути: запариваться с передачей ММ условий, до версии 5.0 это вообще нетривиальная задача, либо если не надо раскладывать стоимость товара на шматочки (стоимость у поставщика, фрахт и т.д.) то оптимально 41 объявить видом статзатрат.

Не надо делать 41-е счета и иже с ними затратными. Если есть необходимость видеть счета наличия в контроллинге, то используйте МВП. Копируете структуру МВЗ в МВП, в карточке материала вводите контировку МВП и наслаждаетесь отчетами.

с добрым утром. суть в том что мы учет результатов обсуждаем и как в нем увидеть стоимость товаров. учет по МВП дело хорошее но он оцениает центры отвественности а не рынок. Оптимально запускать в паре МВП и учет результатов, МВП пасет отдельные магазины и точки, учет результатов как славно мы вообще работаем и какова рентабельность продуктов, секторов, групп клиентов и пр. аналитики.

Интересно, а что изменилось с версии 5.0, что стало уже тривиальной задачей?

lsr дело в самой сути учета результатов если хотим вычислить его (результат) то надо учесть все сщставляющие затрат. В торговле это собственно стоимость товара. Так как данный товар не идет в производство, то в затраты он не списывается. Можно достать его стоимость при продаже, но это если юзаем учет по обороту. Если хочется полных затрат периода, то надо получить сколько стоит товар. Два пути: запариваться с передачей ММ условий, до версии 5.0 это вообще нетривиальная задача, либо если не надо раскладывать стоимость товара на шматочки (стоимость у поставщика, фрахт и т.д.) то оптимально 41 объявить видом статзатрат.[/quote]

Стоимость товара не есть дебет, а еще и входящие остатки, более того, это еще и всякие перемещения между складами, бессмысленно все это

Есть SAP Retail.
У нас еще пробовали использовать Общие носители затрат для учета услуг Но потом от этого отказались