кто-нть сталкивался с проблемой учета материалов по требованиям МСФО. суть требований такова: закупаемый материал на стороне учитывается по каждому поставщику (типа по-нашему метод FIFO). Списание материала в производство происходит согласно хронологии его поступления. Нужно знать остаток материала (группы материалов) на на складе по конкретному поставщику или группе поставщиков (связанные стороны).

Учет по партиям разве тут не спасает?

DiaRom, учет по партиям тут может спасти, но проблема в том, что материалов очень много (более 40тыс.).
darkduck, по поводу политики МСФО спорить не буду. Бухгалтерам этот учет нужен для отчета в управляющую компанию. можно ли организовать такой учет в r/3 или нет - вот суть вопроса

Исходя из описания не уверен что для требований бухгалтеров корректно применить термин FIFO, поскольку FIFO оно во всём мире означает одно и то же и ведется на уровне Юр лица...
Могу предположить что в данном случае требуется отдельная оценка запаса на уровне поставщика.
Если это так, активируйте партионный учет, запретите автоматическое создание партий при поступлении материалов, ведите партии на уровне 1 поставщик = 1 партия. Если поставщик новый создаете под него новую партию если старый до приходуете в уже созданную. Таким образом вы добьетесь ведения средне скользящей цены на уровне поставщика...

LuterRed, спасибо за совет! я думаю что так и нужно будет делать.

Насколько я понял, речь идет о разделении в учете материальных потоков на купленные у аффилированных лиц/у третьих лиц. Такие же требования обычно предъявляются и к денежным потокам.

Строго ИМХО.
Лучше для этого использовать перекладку в BW, спецрегистры или возможны варианты с новой гибкой ГК. Основная запись поставщика должна содержать аналитический признак свой/чужой. По этому признаку и должна идти группировка в сочетании со счетами учета материалов, самими материалами и др. необходимыми признаками. Наверняка в последних версиях BW такая отчетность уже предусмотрена, нужно только найти нужные экстракторы и отчеты, т.к. их просто огромное количество. Также, возможно, есть стандартное решение средствами информационной системы логистики.
Хуже - дробить аналитику по плану счетов.
Еще хуже - кидать в бухгалтерских документах значение признака свой/чужой в какие-нибудь поля типа Ссылка 1-2-3.