Добрый день, коллеги.

Имеется ли практика внедрения проектов с несколькими БЕ в рамках одного юридического лица?

А в чем проблема? Если чисто риторически, то да... у меня их тут больше трех десятков к примеру есть

Я так полагаю, вопрос в том какой орг. единице присвоить юридическое лицо ...

SAP позиционирует БЕ, как орг единицу для обособленного хозяйствующего субъекта (отдельного юр. лица).
Мы делаем проект в рамках одного юридического лица, но в требованиях заказчика есть формирование не завершенного баланса по структурным подразделениям, ну и не только баланса, а также и остальных форм бух. и налогового учета. Есть одно из предложений в рамках одного юр. лица создать несколько БЕ по количеству структурных подразделений и на уровне аппарат управления одну КЕ.
Мучают вопросы: насколько это правильно, могут ли с этим возникнуть какие либо серьезные проблемы?

Ну а у нас было требование формирования отдельных балансов по филиалам компании, хотя юрлицо одно и тоже...

Сделайте по бизнес-сферам - получите общий и раздельные балансы.

БС все таки не для этого вроде как предназначена, я конечно не спорю можно и их замучать для сбора балансов, но все таки может проще c БЕ тем более БЕ = Балансовая Единица (для сбора баланса и предназначена)

Раз есть потребность в таких отчетах, следовательно бизнес слабосвязанный. А слабосвязанные бизнесы имеют тенденцию к обособлению. Рано или поздно разнородная деятельность офомляется различными юрлицами.

Практика имеется, дурное дело нехитрое. На одном очень известном проекте этих БЕ - как грязи, сотни в одном юрлице. От производственных подразделений разного калибра до санаториев-профилакториев, детских садиков и ПТУ. Но это не значит, что такие ошибки следует повторять.
Насколько я понял, кому-то (не важно, кому именно) хочется получать незавершенные балансы. Корень пролемы лежит в этой хотелке. Вопрос: зачем? Если ответом будет, что потому что так было всегда, то вопрос следует повторить. Если так было всегда, потому что у централизованно управляемого бизнеса не было централизованной информационной системы, то теперь она есть. Соответственно, и незавершенные балансы не нужны. В контроллинге достаточно объектов учета для управления многопрофильным бизнесом в рамках одного юрлица.
Про бизнес-сферы - поюзайте поиск и узнаете, почему не стоит использовать эту оргединицу.

По БС вижу сразу несколько проблем:
1. АПП не работает по БС
2. При автоматически генерируемых проводках по НДС система не заполняет поле БС.
3. При работе с БС, нет возможности настроить перерасчетный счет, соответственно все проводки между структурными подразделениями нужно выполнять вручную. Да и при операциях из логистики есть проблемы.
Если в чем-то ошибаюсь, поправите…

А требования заказчика действительно субъективные, говорит о потери управляемости и ответственности, дело в том что структурные подразделения разбросаны по разным городам и имеют большую численность, а так типа в каждом городе есть своя бухгалтерия с глав. бухгалтером, где формируют и подписывают баланс и передают в центральный аппарат компании.

С моей точки зрения для таких целей оптимально использовать учет по МВП. и особых проблем не доставляет и баланс сформировать дает. Правда отчетность по НДС нет но я думаю она не определяющая.