Здравствуйте!

Вопрос в организации справочника ПФМ, а именно:
1. использовать ли иерархичность (вышестоящий ПФМ - нижестоящий ПФМ: дирекция - подразделение)?
2. или же формировать справочник ПФМ в виде плоского списка с одним нижестоящим уровнем ПФМ, на котором осущ. и планирование, и контроль? Дирекции для отчетов сделать в виде групп ПФМ.

Какой из следующих вариантов наиболее оптимален, если в середине года подчинение ПФМ Дирекции может измениться?

Добрый день,
используйте плоский список и группы ПФМ. Их можно менять и подтягивать в отчеты.

Поддержу коллегу. С группами в отчетах как то удобнее.

Как быть с группами, если в середине года меняется входимость ПФМ?
т.е. первую половину года ПФМ 101 входило в группу Фин.директор, а вторую половину года ПФМ 101 должно входить в группу Техн.директор.
Срок действия группы не устанавливается и получается история изменения входимости ПФМ не сохраняется.

Так вы погоняйте оба варианта в тесте и сделайте все выводы, там вариантов не много (или шашечки, или ехать).
При плоском списке истории входимости ПФМ у вас не будет, зато и не будет кучи лишних "корневых" ПФМ, все на уровне групп. При иерархическом списке получите вместе с историей, но чуть сложнее в обслуживании (как мне кажется). Да и в отчетах не видно группировки. Пробуйте, смотрите, выбирайте то, что вам нужнее.