Добрый день
У заказчика холдинговая структура с большим количеством ЮЛ. Планирование бюджета желает осуществлять в разрезе ЮЛ. Т.е., одно ответственное лицо может планировать бюджет своего подразделения по определенной статье для разных ЮЛ.
Главный довод к такому планированию - желание в итоге из БДДС и БДР получить ББЛ как по холдингу, так и по ЮЛ. Дополнительный "бонус" - возможность планирования налога на прибыль.
Возникает вопрос, как это лучше сделать
Первая мысль - привязать ПФМ к БЕ. Но тогда получим громадное кол-во ПФМ
Вторая мысль - использовать аналитику, например, фонды
Как оцениваете, что лучше?
Может быть, есть еще варианты?
Часто ли такие требования возникают? Может быть, есть убойные аргументы для того, чтобы отказаться от такой идеи?

ПрБ можно использовать в качестве ЮР. лиц и приклеить их к БЕ-шкам - наабапить деривацию.
Вполне можно будет обойтись и стандартной отчестностью, но скорее всего придется разрабатывать свою.