БДДС и БДР выбор инструмента для реализации

ConsFM

krasotka_ally написал(а):

BRILDI написал:

Если делать БДР и БДДС оба в BCS, то иерархия Финпозиций для обоих бюджетов должна быть общей. У нас, например, структура ФП для БДР и БДДС были разные.
Поэтому, разводить по разным модулям (BCS и CO) бюджеты надо в том случае, если иерархии статей затрат у бюджетов не могут быть общими.

Да и контроль наличия в СО реализован на внутренних заказ, не удобно.

если структуры БДР и БДДС разные, можно же их просто вести на разных статьях, и оба в BCS или классически. Или нужно по разным модулям тогда, иначе выдумывать что-то с сопоставлением бюджетов

Если честно не оченб представляю как БДР вести при помощи бюджета обязательств BCS. Например при закупке материалов, они должны попасть в БДР только при списании со склада. Амортизация опять же.
Коллеги, неужели у кого-то реально это получилось (вести БДР через бюджет обязательств в BCS) или это просто теоретические изыскания?

ImpCons

Дубль. Удалил.

ImpCons

Birkin написал:

ImpCons написал:

Т.е. для БДР выбираем в качестве статей бюджета виды затрат и ведем его (БДР) в CO, для БДДС в качестве статей бюджета выбираем ФП и затем деривацией получаем сопоставление факта БДР с фактом БДДС? Вы это имели ввиду? Не понял что значит тогда сопоставление бюджетов и для чего оно нужно?

Да, всё именно так. Под сопоставлением я понимаю возможность связать бюджеты доходов и расходов и денежные бюджеты между собой.Такая связь необходима для дальнейшего планирования. При планировании это позволит одновременно с планированием статьи доходов(расходов) спланировать выплаты(поступления) по данной статье в рамках одного документа планирования.

Если есть прямое сопоставление статей БДДС и БДР, то я думаю оно должно быть как один ко многим, а не многие ко многим иначе цель "При планировании это позволит одновременно с планированием статьи доходов(расходов) спланировать выплаты(поступления) по данной статье в рамках одного документа планирования" не достигнуть. При прямом сопоставлении статей можно сделать единую иерархию ФП где статьи БДР будут более детализированы чем статьи БДДС. Составляется для статей БДР СПБ по БО, для статей БДДС СПБ ПБ, отражаешь в обновлении каждый документ в отражении факта по одному из бюджетов. Зачем тогда нужно бюджетировать в CO в котором нет возможности: 1. настроить план по видам затрат, можно только по МВЗ /заказам CO / СПП элементам и др. объектам учета затрат CO, 2. настроить АКН.
Сейчас пытаюсь на двух проектах реализовать решение с одним справочником ФП для 2-х бюджетов именно тем способом который описал выше.

ImpCons

ConsFM написал:

Если честно не оченб представляю как БДР вести при помощи бюджета обязательств BCS. Например при закупке материалов, они должны попасть в БДР только при списании со склада. Амортизация опять же.
Коллеги, неужели у кого-то реально это получилось (вести БДР через бюджет обязательств в BCS) или это просто теоретические изыскания?

На моем первом проекте, внедрение в страховой компании, у меня в объем проекта входили только финансы: FI, TR, FM. Все закупки велись через FI, соответственно затраты признавались при создании счет фактуры (складской учет не велся) - я настроил БДР на регистрах БО. Статьи типа амортизации не нужно было Заказчику показывать в тех формах отчетности по БДР, в которых они его вели. Аммортизацию они вели в отдельном бюджете инвестиций - который мы отстраивали им через FI.
На последующих проектах, на которых уже есть логистика, когда заходит речь о настройке средствами FM контроля затрат я сразу говорю что средствами FM можно настроить только контроль за закупками, а никак не за списаниями в затраты или в производство. Договаривались на паре проектов - что в BW от БДР отнимают план вовлечения складских остатков в производство/в расходы периода (остатки прошлого периода минус остатки на конец планируемого периода) и выгружают к нам в FM как лимиты по регистрам БО.

ConsFM

ImpCons написал:

ConsFM написал:

Если честно не оченб представляю как БДР вести при помощи бюджета обязательств BCS. Например при закупке материалов, они должны попасть в БДР только при списании со склада. Амортизация опять же.
Коллеги, неужели у кого-то реально это получилось (вести БДР через бюджет обязательств в BCS) или это просто теоретические изыскания?

На моем первом проекте, внедрение в страховой компании, у меня в объем проекта входили только финансы: FI, TR, FM. Все закупки велись через FI, соответственно затраты признавались при создании счет фактуры (складской учет не велся) - я настроил БДР на регистрах БО. Статьи типа амортизации не нужно было Заказчику показывать в тех формах отчетности по БДР, в которых они его вели. Аммортизацию они вели в отдельном бюджете инвестиций - который мы отстраивали им через FI.
На последующих проектах, на которых уже есть логистика, когда заходит речь о настройке средствами FM контроля затрат я сразу говорю что средствами FM можно настроить только контроль за закупками, а никак не за списаниями в затраты или в производство. Договаривались на паре проектов - что в BW от БДР отнимают план вовлечения складских остатков в производство/в расходы периода (остатки прошлого периода минус остатки на конец планируемого периода) и выгружают к нам в FM как лимиты по регистрам БО.

Спасибо за ответ.

ImpCons

ConsFM, не за что. :wink:

БДДС и БДР выбор инструмента для реализации

Кто сейчас на конференции