да, главная проблема, естественно, в авансах. Традиционно на предприятиях сферы, к которой относится заказчик, авансов много, поэтому в чистом остатке контировка на ФП1 - это требование простоты работы лица, создающего заявку на аванс. Типа, главное быстро заплатить и услугу \ работу получить. А уж что там с затратами - пусть бухгалтерия парится. Правда, к этому быстро прикручивается догма о том, что БДДС и БДР суть вещи принципиально различные, поэтому "дайте нам разные справочники статей (как для отчетов, так и для контировки при факте, да еще связь между ними определите". Про ссылку - спасибо - обязательно посмотрю
Рабочее решение все же у нас пока - БДДС вести на ФМ, БДР - на МВЗ+виды затрат... Связь - через деривацию

По поводу ведения БДР в контролинге на МВЗ+виды затрат мне не нравится невозможность н таком бюджете контролировать АКН по обязательствам, т.е. может получится ситуация что при выписке с/ф пользователю бюджет не выдаст сообщение о превышении бюджета, а во время платежа зато выдаст - думаю не очень такая ситуация бухгалтерия обрадует.