Добрый день, всем.

Поделитесь опытом, как кто боролся непосредственно с сабжем?

Делали разработки на базе Производственных заказов, может организационно, может отказались от этого процесса?

Что-то как то SAP совсем не позаботился об этом вопросе .

А в чем смыл процесса? Что-то не совсем понятно.

НЗП - это детали и материалы в процессе обработки.
Хотя по учетной политике предприятия НЗП может считаться все, пока не сделана ГП (финальная сборка изделия).

Так вот, когда НЗП - детали и материалы в обработке - это незавершенные производственные заказы.
Инвентаризировать НЗП смысла особого не вижу, т.к. нужно считать запасы материалов и деталей (готовых ДСЕ) в цехах и по ним проводить инвентаризацию. Отклонения от учетных величин - это и есть проблема предприятия, а НПЗ в данном случае будет измерятся в рублях.

Тем более, как вы собираетесь считать НЗП, если рабочий точа вал выполнил 2 из 8 операций техпроцесса - это в каких показателях тогда оценивать???

Выдержка из Инструкции по инвентаризации:

"Проверка заделов незавершенного производства (деталей, узлов, комплектность агрегатов) проводится путем фактического подсчета, взвешивания, перемеривания.
Описи составляются отдельно по каждому обособленному структурному подразделению (цех, участок, отделение) с указанием наименования заделов, стадии или степени их готовности, количества или объема, а по строительно-монтажным работам – с указанием объема работ: по незаконченным объектам, их очередям, пусковым комплексам, конструктивным элементам и видам работ, расчеты по которым осуществляются после их полного окончания."

Если переводить на саповский язык, то нужно определить сколько по учету после n-ой операции лежит незавершенки, посчитать, сколько по факту лежит, излишки и недостачи оценить по методике оценки НЗП на предприятии и соответственно кинуть на прибыль или удержать с виновника.

Так если переводить в жизнь на момент инвентаризации НЗП надо останавливать производство. А иначе как почитать сколько, каких деталей и на какой стадии обработки они находятся, ведь процесс производства он непрерывен:
в 16:10 выполнена операция 20
в 16:15 выполнена операция 30
и т.д.
Вы пока считаете у вас деталь формально уже перестанет быть НЗП...

Спросите у своих бизнес-пользователей кто просит инвентаризацию НЗП, как они ее собираются проводить? Может проще условится, что в последний день месяца никто новые детали не начинает обрабатывать, а уже что в обработке завершают к этому сроку. Вот тогда вы условно избавитесь от НЗП либо его будет проще посчитать.

Если все таки "порох в пороховницах" не унять - тогда ваша инвентаризация сведется к сверке подтвержденных операций и списанных материалов в SAP с бумажными наряд-заказами выданными ПДБ на участки. Если у вас "первички" нет - тогда никакую инвентаризацию НЗП вы провести не сможете.

А лучше напишите бизнес процесс инвентаризации НЗП, который требует заказчик - по нему будет проще советы давать, а то цитировать РБУ думаю каждый сможет