Добрый день! Наверняка, большинство при внедрении PP в нашей стране сталкивались с такой проблемой: Документы, на основании которых проводятся доп.расходы (транспорт, брокерские услуги и т.п.) по сырью для производства (учет по среднескользящей цене), поступают от поставщиков услуг с различной степенью опоздания. Сейчас у нас (без РР) полная стоимость сырья формируется, соответственно, в конце месяца, перед закрытием, потом идет списание сырья на внутренние заказы (на производство) – тоже не совсем корректно, т.к. все сырье за месяц списывается по одной и той же среднескользящей, но так хотя бы среднескользящая для списания формируется на основе полной актуальной стоимости и нет сдвига во времени по учету доп.расходов в среднескользящей цене.

Организационно решить этот вопрос (своевременного получения документов для формирования стоимости в режиме реального времени) не получается. Как совместить своевременное подтверждение заказов в PP и списание сырья по правильной себестоимости? Поделитесь плиз опытом. Заранее спасибо!

Нельзя объять необъятное
Списывайте в течение периода по стандартной цене и используйте регистр материалов для распределения отклонений. Ну или среднескользящей, но отклонения тогда распределять придется вручную.

Полностью согласен. Без изобретения велосипеда.

Alexy, Левон, большое спасибо за идею и участие! По прошествии 2-х месяцев (все еще раскачиваемся) родился еще один вопрос …

Ознакомилась я с инфой на help.sap.com по регистру материалов и PP. Насколько я поняла, многоуровневая калькуляция позволяет переносить отклонения в стоимости компонентов НА готовую продукцию и для всех уровней (сырье, ПФ, ГП) делать на конец периода переоценку запаса по фактической себестоимости (периодической расчетной цене) – это здорово, НО остается вопрос: Откуда изначально возьмутся правильные отклонения по сырью на счетах ценовых разниц, если при подтверждении РР заказов в режиме реального времени полная фактическая стоимость поступивших на каждый момент времени материалов еще не будет сформирована (документы приходят с опозданием) ??? Ведь именно при подтверждении в контроллинге проводятся фактические затраты и после этого их вроде бы нельзя перерассчитать ?.. Или я что-то недопонимаю? Спасибо!

Может быть, можно как-то отсрочить списание материалов и/или фактических затрат, при том что зарезервированное/потребленное количество компонентов заказа учитывалось бы в ППМ и имело место своевременное поступление ПФ и ГП ? Смутную надежду зародил ответ на форуме (который вроде как противоречит help.sap.com) о том, что при подтверждении заказа не происходит автоматическое списание материалов с отпуском задним числом:

Тема: Как работает отпуск задним числом
Osm: Поясните, пожалуйста схему работы галочки "отпуск задним числом" в тех.карте.
Насколько я понимаю, при подтверждении операции на заказ автоматически будут отпущены нормативные количества связанных с ней материалов.
Вопрос - в какой момент и как следует отражать отпуск ненормативных количеств, ну или экономию? И на каком основании?
Леш&ай: По материалам где галка отпуск задним числом при подтверждении заказа не предложит 261 движение для этих материалов по нормативам. 261 надо его будет сделать потом (например, когда точно узнаем потраченное количество материала).

Да, недопонимаешь Регистр материалов - это процедура, выполняемая в процессе закрытия периода, и она определяет фактические себестоимости с учетом фактическиз затрат после того, как все подтверждения выполнены. Причем переоценка происходит как в СО так и FI. Т.е. если например, говорить о ГП, то в течении месяца она приходуется по плановой цене. А потом, в процессе закрытия регистра распределяются отклонения плановой себестоимости от фактической, в результате чего определяется фектическая себестоимость.

Вообще не понял что именно хотите:)
Не хотите списывать - не списывайте. В чем проблемма-то? Главное, если заказ не закроете, то потребность будет висеть и для ППМ все будет ок. Или я че-то недопонимаю....

Мда............ Надо же такой глупый вопрос задать... Это называется - ум за разум зашел... Спасибо!

Поясню свой вопрос. Можно ли:

1) подтвердить заказ без списания материалов? И верно ли утверждение Леш&ай: По материалам, где галка отпуск задним числом, при подтверждении заказа не предложит 261 движение для этих материалов по нормативам. 261 надо его будет сделать потом (например, когда точно узнаем потраченное количество материала).

2) есть ли разница между зарезервированным и подтвержденным количеством материала для ППМ? Просто прочитала, что для некоторых типов ППМ (по точке заказа, стохастическое) резервирование «выводится только для просмотра и не включается в расчет потребности нетто». При простом ППМ, получается, нет разницы?

Тогда ведь можно не подтверждать заказ до самого конца периода (т.е. делать поступления ГП по стандартной цене без отпуска материалов) и продолжать работать со среднескользящей ценой для сырья, подтверждая все заказы в конце периода. Соответственно, стоимость потребленного сырья будет сразу списываться на затраты по правильной среднескользящей цене, won’t it?

1) Можно подтвердить заказ без списания материалов. Для этого НЕ должна стоять галочка "ОМ задним числом".

2) ППМ не смотрт на подтвержденное количество. Для некоторых типов, действительно, не смотрит и на зарезервированное. Т.е. тогда, действительно, разницы в этом случае нет.

3) Можно, но! Не знаю как у вас, но если предприятие целый месяц не будет ничего списывать, только чисто потому что там не так ложатся цены (которые, кстати, потом можно всячески "догнать" - см. посты выше), то под конец месяца будет такой, бардак, что мама не горюй! Это ж ни реальных остатков, ни документов, ничего...Это ИМХО самый плохой способ решения. Если есть физицеская возможность списывать (знают количества), то надо списывать.

Согласна. Правда, сейчас (без РР) у нас так и делается Бардака вроде нет, но реальных остатков тоже А какие тогда существуют варианты для учета количественных экономии / перерасхода, выявленных в результате инвентаризации в конце периода? Если все заказы подтверждены?

Списываете/приходуете по результатам инвентаризации. Если хотите, то потом можно в СО эти разницы распределить между получателями затрат.

Спасибо!