Добрый день.

Задача.
Есть закупаемый узел, состоящий из компонентов.
В позиции заказа на закупку должен фигурировать узел, но приходоваться на склад (во всяком случае храниться) должны его компоненты.
Компоненты закупаемого узла используются при изготовлении двух других узлов. Соответственно и потребности формируются из разных источников.

Вопрос:
1. Как при планировании сформировать заявку на закупку на Узел,а не на компоненты?
2. Как при приходовании Узла (по заказу на закупку) на склад положить входящие в него компоненты?

Есть спец вид заготовки - фиктивный узел. Делаете заказ на него, но ППМ его только разузловывает, а на него никакие документы не создает. Вроде, то что Вам надо.

Спасибо за ответ, но

при использовании фиктивного узла, все будет наоборот:

1. Планироваться будут Компоненты, а не узел
2. При поступлении приходуется Узел, несмотря на то, что он фиктивный

Не вник в суть вопроса:)

А не кажется странным, что планировали купить "бананы" и заключили договор на "бананы" а на склад, почему-то приходуется по этим документам "помидоры" и "огурцы".

Может, планировать узел, и приходовать узел. А потом проводками материал-материал положить компоненты (тока чтоб классы оценок у них были одинаковые, а то FI может вопросы задавать)

Потребность была в помидорах и огурцах, но запланировать надо покупку бананов, договор надо заключить на бананы.
Приходовать бананы, так как договор, фактура и прочие, а потом провести разукомплектацию на помидоры и огурцы.

ну SAP, мне кажется, не будет так работать: что запланировали комплектующие, он нашел сам спецификации узлов, в которых они используются, сам "подравнял количества", и "заказал" эти узлы. Это ИМХО перебор:)

Но можно попробовать сделать спецификацию на узел, в ней с минусом указать позиции компонент и с "+"сам узел.
Планировать конечно узел руками.
И тогда потом, по созданному заказу - списать узел и оприходовать компоненты. Тока вот потом, как закрывать затраты с такого заказа - большой вопрос...можно попробовать сделать компоненты совместно производимыми продуктами.

По поводу планирования: мы выделяем ведущий компонент в составе закупаемого узла и делаем на него спецификации, в данной спецификации узел потребляется а на выходе ведущий компонент и прочие неведущие компоненты (Совместно производимые ли, побочные ли - без разницы). Естественно Ведущий компонент у нас уже становится материалом не закупаемым а изготавливаемым....
В итоге цепочка планируется и Узел закупается.
Что касается развертывания, то пока думаем использовать ли ПЗ либо писать доработку, которая будет без ПЗ узел разбивать на компоненты.