Как двигается проект в нестле по части производства,
какие основные непобедимые проблемы перед PP возникли там.
Какая функциональность производства выбрана ?

Насколько SAP реально покрывает потребности пищевой конторы с точки зрения производства ?
Если инфа суперконфиденциальная - можно кинуть в приват или завуалироваться

Надеюсь что кто-нибудь да проговорится ...

А че тут скрывать...
Решение выбрали за нас - PP-PI, интегрированный с АРО. Используется все стандартное, швейцарское... Спецификации, технологические рецептуры, ресурсы, control cycle records и production supply areas для подготовки СУС (канбан) - все до боли стандартное.

Потребности вроде покрывает все, единственный вопрос - длительность заказа (на каждом заводе - по-разному, делают-то и кофе, и мороженое, и супы, и шоколад...).

Непобедимых проблем, вроде, нет. Есть куча мелких, но по сравнению с мировой революцией, - это фигня.

Если используется material Ledger то зачем и в каких местах ?

понимаю что это уже серьезные подробности но все же ...

PS
Спасибо огромное за предыдущий развернутый ответ

Подробностей не знаю точно... Но используется как обычно: для параллельного учета материалов в евро. Тут куча своих разработок по этому поводу, до сих пор докручивают.

Кстати, тут индюки-аутсорсеры наваяли роскошную примочку: списание материалов по единицам складирования (паллетам) под технологический заказ. Роскошно!