Добрый день!

Задача следующая: Иммется сложное изделие, сроки изготовления которого немного завышены по НСИ, в связи с чем перед тем, как изделие будет запущено в производство, требуется проведение экспертной оценки укрупненной (по всему изделию) и затем по полуфабрикатам, если необходимо, с последующей корректировкой НСИ, чтобы цифры стали более реальными.\

Вопрос: как можно стандартным образом получить в SAP сетевой график (в PS) с разложением изделия и всего его состава по операциям техкарты со сроками, чтобы эксперт мог проанализировать критический путь производства изделия? Или не в PS, но тогда с выгрузкой всего состава во внешнюю программу - MS Project или что-то еще? Или какие-то еще варианты?

Заранее спасибо.

А что именно правиться в нси? Тех карты плавятся? Высоко уровнено вы должны описать спецификации, тех карты со связями сроков операций. Тогда после прогона ппм и создания полного комплекта заказов можно получить сетевой график по операциям. Работать с графиком можно прями в сапе. Но наверно как-то можно до работать выгрузку в PS

можно создать потребность из под проекта, провести ППМ по СПП, и в тр CN44 получить таблицу сроков плановых заказов(начало, конец) и выгрузить все в эксель или тхт, прожектом открыть энтот фаил и там его обработать , к сожалению критический путь в CN44 по плановым не виден максимум можно получить линейчитую диаграмму , либо привязывать к операциям PS детали но при сложном изделии это сложно и помоему не всегда возможно ограничение операций или СПП в проекте 10 000(не точно давно сталкивался),500 элементов в каждом сетевом графике

может я как-то не так выгружаю в иксель? У меня получается просто табличка в виде: строчка - сроки, из-за чего при загрузке в MS Project я имею совершенно не связянную между собой кучку тасков

да, вся структура НСИ описана - спецификации и техкарты, но в техкартах могут стоять немного далекие от жизни цифры (напрмерм, время перемещения между операциями - 15 минут по умолчанию везде, а на самом деле это могут быть соседние раю. места с временеи перемещениямежду ними 1 минута - на таких вот мелочах вылазиет в итоге завышенный срок производства изделия). Как написал выше egg, думаю лучше будет провести планирвоание изделия, получить сеть плановых заказов со сроками изготовления плановыми из ТК и выгрузить как-то это счастье со всеми связями в excel для дальнейшей загрузки в MS Project. Что-то не догоняю как связи не потерять

а чем не устраивает транзакция CM21 - Графический календарный график? там все прекрасно видно по операциям

там нет критического пути , просматривать все заказы , у нас в изделии порядка 4000 дсе

матрицу переноса можно и обнулить. как вы ее заполняли? посмотрите что у вас получается без нее, если срок производства слишком короткий применяйте между цехами и тд, посмотрите детали на критическом пути у них длина нормальная?какие детали на нем лежат,очень часто бывает в технологи описан 1человек а работает стая товарищей , и эксперт дает оценку по стае, и не понятно как 1чел в 4 смены за 1 неделю все делает