Уважаемые коллеги,
у нас на проекте возник следующий открытый вопрос. Иностранные коллеги наотрез отказываются заводить классы 08*, только 01*.

Говорят, что вполне можно использовать общую схему: собирать все затраты на отдельном внутреннем заказе, а при решении ввода данного ОС в эксплуатацию делать финальный расчет заказа на Класс 01*.
При этом у нас есть много оборудования, закупаемого по схеме: 07 - 08 - 01.

Никогда не работала без 08* Классов. Но на мой взгляд без них никак (да, теоретичнески можно вообще обойтись модулем FI и транзакцией FB01 , чем тогда Excel хуже )

Может посоветуете какие-нибудь аргументы за отдельный класс 08, может я что-то упустила.
Буду признательна любой идее.

1. Иностранные коллеги правы, что можно обойтись и одним заказом. Но они не учитывают необходимость соблюдения корреспонденции счетов, по которой дебет 01 должен быть с кредита 08. (Хотя, можно же настроить расчет заказа так, чтобы он рассчитывался со счета 08. Только тогда 30-е счета не закроются....)

В общем Вашим аргументом может быть соблюдение корреспонденции!

2. В нашем случае мы на заказах построили дополнительную аналитику. Используя один заказ ничего бы не получилось.

Коллеги, большое спасибо за ответы.

Путем долгих телефонных разговоров и объяснений "на пальцах" мы наконец-то выяснили, что у них все таки есть один единственный класс для НКС. Он есть

Теперь у российских бухгалтеров возникла необходимость видеть пять аналитик по 08* счету (по навравлениям инвестирования). Пока решили закрыть этот вопрос с помощью внутренних заказов.

Часть аналитик можно повесить на карточку НКС (признаки, относящиеся целиком к объекту вложений), остальное на заказы.