Немножко в сторону, но все же в тему начинающего консультанта...

http://www.sapexpert.co.uk/qualities-of ... consultant

Бедные стажеры...полтора года сидеть на стажерской должности - это надо очень верить в светлое будущее и иметь адское терпение.

Уся Европа сидит, а мы не можем? Не, ну понятно, что у нас быстро не заработал == лох.
Никому не в обиду - но ещё и максимализм в 22 года играет, особенно у мальчиков... В 24-25 лет, по-хорошему, рано ещё для старших и управления. Да и опыт нарабатывается в т.ч. и наблюдением, это нормально. Зато потом большего числа шишек избежишь, когда увидишь и услышишь их за год-полтора со стороны. Но зависит от проекта, если "болото", естественно, эти 1-1,5 в таком режиме куда больше пройдут впустую, чем с пользой

Никаких положительных моментов в таком долгом сидении в стажерах нет. Если только себя потешить.

Я ещё раз повторяю, очень зависит. И стоит иногда смотреть на то, что происходит там, где массовому внедрению SAP не один десяток лет.
Вообще один проект - это может быть и год. Считаете, что можно в середине проекта стажёру сказать, что он уже консультант? Имхо, как раз по результатам проекта, и потом он всё равно будет младшим, а не самостоятельно работающим.

Не вижу связи между завершением проекта и возможностью продвижения человека. С такой точки зрения все, кто работал на Луке, СНГ и прочих долгоиграющих проектах, должны до сих пор в младших консультантах ходить.

Sent from my HTC Desire using Tapatalk 2

Ну если их посадить на проект с началом и концом и там они ничего не сделают от шока, что, оказывается, надо работать на финальный результат, а не готовиться сразу к переделыванию на 90%, как только заказчик сделает вид, что его всё устраивает и подпишет бумаги - то так и есть.
Но я говорила о проектной, а не псевдопроектной практике. Если человек все полгода по звонкам и салфеткам правил z*, постоянно спрашивая то коллег, то сапфорум, но так и не понял процессов предприятия и вообще зачем всё это надо, не знает основных принципов, не въезжает, зачем нужна трёхландшафтная система, почему есть много мандантов, что такое запросы на перенос и пр. - он действительно ещё стажёр.

чарм, чарм еще!

Если человек всего этого не узнал за полтора года - то я не понимаю, почему его не уволили из компании через полгода (максимум, а то и раньше). Т.к. очевидно, что если человек через полтора года не знает что такое запрос на перенос и мандант - то что такое написание концептуального проекта или свое ТЗ он не узнает скорее всего никогда (ну может лет через 10 стажерства - если сделает над собой нереальное усилие ). И непонятно зачем компании полтора года держать таких людей - чтобы кнопочки в транзакциях нажимали и инструкции писали? Наверно если бы мне полтора года доверяли только такую работу то у меня бы закралось серьезное подозрение что с моими умственными способностями что-то не то, и наверно нужно себя поискать в другой сфере, либо идти в ту компанию, где действительно можно развиваться, а не тупеть по-тихоньку, получая все полтора года деньги которых только на миску риса и проезд до работы хватит (не забываем о размере з/п стажера)

Всем спасибо. Перешла на проект в другую контору