DarFF написала:
А поподробнее об этом проекте можно?
Да, и еще вопрос по части консультирования в области руководства проектами:
что помешало Вам, работая в Микротесте и имея методологический опыт, достаточный для того, чтобы консультироватьв области руководства проектами сделать проекты Микротеста успешными и не ругать задним числом руководителей?
Заранее благодарю за ответ.
Спасибо за вопросы. К сожалению, на данный момент я не могу называть организацию, для которой был выполнен проект, и выкладывать подробности, поскольку между ею и мной действует определенное соглашение. Кратко - миллионы баксов и на первом этапе 13 регионов РФ, помимо Москвы, далее 64 региона. Проект подразумевал не только и не столько внедрение информационных систем, сколько фактически строительство с нуля новой большой распределенной компании, и моя роль заключалась не только в управлении этим строительством, но и в консультировании новых менеджеров в области стратегического управления, управления проектами, продаж, бизнес-процессов, кадровой политики, брендинга и еще кучи всего:) Не то чтобы эти люди были совсем тупыми, вовсе нет, ни в коем случае, просто каждый человек имеет ограниченный круг знаний, я тоже много чего не знаю:)
Проблема Микротеста в части низкой квалификации в области управления проектами - на самом деле вершки, практически симптом проблемы, которая гораздо глубже. Поэтому и лечить нужно корешки. Под корешками я понимаю цель, ее детализацию и стратегию как путь достижения этой цели. Т.е. стратегический менеджмент - вот что надо лечить. После чего и остальное придет в норму - и кадровая политика, и управление проектами, и отношения с клиентами и прочее, и прочее. Безусловно, без знания методологии управления проектами управлять проектами на научишься. Но знание, это очевидно, еще не все. Какова будет политика компании, вытекающая из ее цели и стратегии, например, политика в части управления проектами, таково будет и управление. Повысить уровень знаний по управлению проектами и набраться опыта - возможно, Микротесту здесь и не нужен консультант. Но повторюсь, проблема гораздо больше и глубже. Ведь почему люди уходят из Микротеста? Не только потому, что проекты заканчиваются ничем, как проект РЖД. Еще и потому, что обещания финансовой компенсации не выполняются, что отношение к людям то еще, что не все начальники адекватны, и еще, наверное, можно кучу причин назвать. А первопричина тут - вышеназванные корешки начали гнить, только и всего:) Лечить это можно, главное при этом - понимать, что лечить нужно. В моей практике консультанта была не одна компания с такой болезнью, и, честно говоря, не все проекты по лечению были успешны. Но есть и удачи. Посмотрим, ведь недавно произошла смена руководства направления SAP и сейчас еще рано делать выводы о качестве нового руководства - слишком мало времени прошло. Хотя я и делаю поспешные выводы, сидя на багаже своей профессиональной практики. Приводить их здесь было бы не корректно, поскольку они по большей части интуитивны.
Что касается того, чтобы "ругать задним числом руководителей" (интересно, почему не передним?), то низкая квалификация - это лишь повод ее поднять или передать работу, для которой квалификация нужна, другому человеку. Ничего страшного в этом нет. Например, я плохо понимаю тексты некоторых договоров или сомневаюсь в формулировках, поэтому прошу посмотреть юриста. Я открыто признаю, что не шарю в этой теме и до сих пор эта тема для меня остается сложной.
Что касается того, чтобы консультировать Микротест, то, честно говоря, не хочется. Любой проект для меня не только деньги, но и интерес, и азарт, и драйв, и вклад в собственную копилку новых знаний и навыков. Микротест мне не интересен в этом отношении, и драйва по отношению к нему никакого нету.
Вход
Регистрация
FAQ пользователя
Поиск
