Очень плохо, что у вас так получается всегда. За что вам деньги тогда платят?!

Очевидно, что видят экономическую эффективность внедрения ERP систем в других аспектах.

Кстати, еще один фажный момент - автоматизированная система может в принципе сделать возможными новые управленческие функции, которые до этого были практически недоступны. Например, ИМХО, при большом числе филиалов и дочек (скажем - более 50) и достаточно сложной деятельности предприятий , как бы вы не старались административно наладить единые правила учета и формирования отчетности, вы не сможете этого добиться на практике. Причем, даже при неограниченном штате сотрудников, отвечающих за их идентичность и даже при достаточно суровых наказаниях за нарушение.

Шедеврально, если система А может то, что не может система Б, то это нельзя считать достоинством системы А.



Сразу виден 1С-ник с бухгалтерским подходом отражения только свершившегося факта...



Руководству, как раз было не пох..., вот оно и приняло волевое решение: "нужен SAP".

Опять видно человека, не имеющего отношение к SAP.
SAP-консультант - не айтишник, и себя таковым не считает.

VIP-эскорт не проститутки, и себя таковыми не считают

Вы о людях эскортирующих VIP-персон?
Думаю, что служащие в Службе охраны президента, действительно, проститутками себя не считают.

Если система Б внедрена, потрачены деньги, а цель внедрения не достигнута, то это недостатки системы Б. И системы А, С, и т.д., которые
могут внедряться в будущем взамен системы Б со всем их полезным функционалом, дело второстепенное.



Это называется профессиональная близорукость. К 1С никакого отношения не имею, к бухгалтерии тоже. Так откуда же вы данные возьмете за истекший период, если не по факту? Ответа так и не прозвучало...

Для рассуждения о достижении цели, надо эту цель знать, для начала.



А данных "кто, куда и зачем" не существовало.
Начальник уволился, нелегальная логистическая компания перестала существовать, что отразилось на затратах соответствующего подразделения.
Такого кардинального изменения затрат топ-ы не заметить не могли. Первым делом сочли, ошибку в расчетах, неверную инфу. Вторым делом, после перепроверки факта за новый период, возникло подозрение на "левые" рейсы. Дирекция по безопасности провела расследование, все водители, с кем пообщалась безопасность - признались. Не доносительство, все как один, объясняли "боялся работу потерять", ни кто даже не признался, что имел дополнительный доход с "левака".

Это один из самых наглядных примеров из моей личной практики.
Знакомые рассказывали про компанию с мировым именем, внедрившем SAP в российском представительстве, итог - за 2 месяца ни одной закупки.
Про еще одного из сотрудников, погоревшему через слишком частое сторнирование.
Но это все уже не на уровне "за что купил - за от и продаю".

Во как их сапом накрыло

То, о чем вы пишите - это решимость руководителей навести порядок и не более. SAP, в вашем случае, просто помогает осуществлять контроль повседневной деятельности. Другие системы тоже могут это делать, да еще и с большим успехом. Например, многие грузоперевозчики используют GPS-навигацию для отслеживания грузоперевозок. И куда будет в итоге стекаться информация для анализа - в SAP, в 1С, в самописную заказную систему - не суть важно. Контроль защищает от воровства - и это целый комплекс мер, а информационная система (любая, и SAP в том числе) - это лишь инструмент, с помощью которого можно этот контроль осуществить.

Можно поставить SAP, 1C и продолжать воровать... Остап Бендер знал "Четыреста сравнительно честных способов отъема денег у граждан". В российской действительности полно компаний, которые ведут двойную бухгалтерию, пользуясь автоматизированными системами. Или взять систему откатов - вообще хвостов не найдешь в информационно системе. Да тот же SAP возьмите. У всех консалтинговых компаний белая зарплата?!

Для наведения порядка мало иметь решимость. Нужны именно средства контроля. И ERP системы являются именно инструментом, обеспечивающим этот контроль.
Чем больше функциональности у ERP системы - тем выше уровень контроля.
И опять вы все про бухгалтерию, да про бухгалтерию. Главный "козырь" экономической эффективности внедрения ERP систем - поставленный во главу управленческий, а не бухгалтерский учет.

Моя цитата



Ваша цитата

Найдите 10 отличий

Причем тут бухгалтерия?!



Бредовое выражение

А отличия в том, что являясь мощным инструментом ERP приносят эффект. Вы - доказывали обратное.



Просмотрите сообщение от пользователя murmur от 22 апреля. вторая строка снизу.



Совсем нет.

А отличие, между тем, критическое - Ваша фраза подразумевает, что если руководитель решил навести порядок, то он его наведет и неважно, будет у него ERP система или 500 контролеров с тетрадками. А вторая фаза и ПРАКТИКА, говорят о том, что с одной решимостью можно навести порядок в трех ларьках, а если говорить о крупном предприятии, да с приличным числом филиалов, то без ERP системы навести порядок невозможно вне зависимости от величины решимости.
А дорогие или нет - это уже вопрос масштабируемости, достаточности функционала и гибкости системы. Как тут уже кто-то заметил - проект установки 50-ти 1С на 50-ти разных серверах, со всем нужным крупному предприятию функционалом и реализацией правильной интеграции между этим зоопарком, в итоге, может быть, будет стоить даже больше, чем внедрение одной SAP ERP. Плюс риски в итоге вообще не получить никакой системы.

"Эффективность" ERP-систем крайне сомнительна. Во всяком случае однозначного доказательства никто до сих пор не предоставил, за исключением отдельных локальных примеров.
Дело не в этом. Считается. что управлять крупной компанией мало-мальски сносно в современных условиях без ERP просто невозможно. Судя по всему именно так мыслит руководство большинства крупных компаний. Не думаю, что "акул капитализма", можно было убедить потратить немаленькие деньги, используя столь сомнительные аргументы насчет "эффективности".
Т. е. пока не придумали альтернативы, придется пользоваться ERP-системами при этом полностью осознавая все их недостатки.
Точно так же крупные международные торговые компании XIX века использовали "системы" составления кипы бумажных отчетов, которые на кораблях доставлялись например из Индии в Великобританию, а затем вручную анализировались! Жутко дорого, медленно и неэффективно, думаю уже тогда все это понимали. Но альтернативы не было

Предлагаю переформулировать вопрос на "Возможно ли управлять крупной компанией без ERP-системы с приемлемым "качеством"?"
При этом более менее сносная ERP-система может развиться из "самописа" или интеграции других простых систем. Такие случаи изредка бывают, но это никоим образом не меняет сути вопроса. "Доморощенные" системы все равно обретают в заметной степени недостатки "взрослых" ERP - сложность внедрения и поддержания, доп. затраты на ввод данных и пр. и пр. (Сам такой системой занимался до SAPа 1997-2005)