Добавлю свои 5 копеек. Есть много общего и много различий между реальной стройкой и построением САП- и подобных ей систем. С общими вещами вы, несомненно, разберетесь. Но те различия, которые есть, могут оказаться существенными. Они касаются не только матчасти, но и экономики, проектной культуры, методов управления. Экономика: внедрение самого высокобюджетного супернового САП-решения - сущие копейки по сравнению с разработкой нового месторождения или прокладкой Силы Сибири или Северного/Южного потоков. Весь бюджет проекта может быть меньше, чем всего лишь отклонения план-факт в той области, к которой вы привыкли. Готовы ли вы к такой точности управления? Проектная культура. Первое. Контингент на заполярной стройке и в проектном офисе САП, вы сами понимаете, несколько отличается. Вы лично готовы общаться на равных, когда каждый стажер (ну пусть каждый второй) мнит себя неординарной личностью, способной и практически обязанной подвергать сомнению правильность команд каждого вышестоящего руководителя от тимлида до собственника компании. Вы готовы к такому? Отвечать стоит не столько на форум, сколько себе. Второе. Саботаж. Если на проектах капстроя он проявляется на каких-то политических уровнях где-то снаружи стройки, то на САП-проектах - практически все поголовье завтрашних юзеров примерно поровну делится на энтузиастов и саботажников. Причем на всех уровнях - от складовщиков и водителей до членов советов директоров. И неизвестно кто опаснее для проекта - один вице-президент в оппозиции вам или 100 складовщиков/бухгалтерш/снабженцев. Ну и еще энтузиасты из числа дураков с инициативой, чьи постоянные предложения улучшить никогда на вписываются ни в ваш бюджет, ни в сроки. А начальство зачастую готово изменить объем, но не увеличивать бюджет. Вы к этому готовы? Методы управления. Здесь - обилие электронной переписки по е-мейлу, порталам, мессенджерам, но не только. Не знаю, насколько часто в реальной стройке приходится управлять чем-то одновременно на 10-20 площадках, разнесенных по 5-11 часовым поясам. У нас, особенно на проектах тиража, это нормальное явление. Также, важна координация со смежными проектами. У них может быть заказчиком соседняя с вашим проектом вертикаль власти, другие подрядчики, но сильно пересекающаяся функциональность. Соседние проекты могут вас тормозить, подгонять, подставлять. При этом четкая согласованность проектов может быть не до конца продумана, а разгребать и отвечать - вам, РП! На реальной стройке, если вам не подвели электричество или воду - докладываете наверх, дальше с вас взятки гладки. Здесь будете виноваты вы.
Не хочу сказать, что в нашем САП-мире все так плохо. Интересные задачи, интересные инструменты, стажеры и ветераны с горящими глазами. Дамы, у которых свойства "умная" и "красивая" сочетаются в одном [s]корпусе контейнере экземпляре[/s] лице - не редкость. Но разница действительно существенная.
Так что сами думайте, оно вам надо?
Ну и обратная картина.
Представьте, что вы нанимаете руководителя проекта для стройки НПЗ. Вам приносят 5 резюме кандидатов, которые строили НПЗ/кусты скважин/трубопроводы/резервуарные парки и мое. 5 лет в чине лабораторной крысы грыз гранит науки, потом 17 лет внедрял какой-то софт у бухгалтерш, кадровичек, снабженцев и коммерсантов. Проектный опыт более 20 лет. Ваш выбор, кого вы предпочтете?
|
|