По-моему, данное сообщение стоило вынести в отдельную тему форума. Кроме того, у меня сложилось впечатление, что вы не только ни разу не участвовали в командных проектах, но даже не интересовались ведением таких проектов.
Тем не менее, попробую ответить.
Айдар написал(а):
1. Как построена работа в команде при настройке SAP: каждый настраивает свою строго ограниченную область или один делает, а все смотрят? Или есть какие-то другие методы работы.
2. Особенно интересно, как идет настройка областей, стыкующихся с другими модулями?
Каждый настраивает свою область, обсуждая с коллегами моменты интеграции. Для решения сложных моментов есть руководитель направления, который ведет общую концепцию и обсуждает ее с руководителями смежных областей.
Айдар написал(а):
3. Полагаю, что в руководстве есть люди, которые знают как должно быть. Каким образом Они передают свои пожелания непосредственным настройщикам: обозначают только цель, а настройщик на свое усмотрение, как хочет, то и делает, или каждое действие настройщика согласовывается отдельно?
Нечто среднее. Каждый консультант решает как лучше реализовать ту или иную задачу, а руководитель следит чтобы все решения отдельного консультанта не вылезли за рамки общего направления.
Айдар написал(а):
4. Придают ли в руководстве какое-либо значение интерфейсу (в смысле расположения экранов, кнопок, закладок)? Или как получилось, так и получилось (ведь ко всему можно привыкнуть).
А вы видели SAP? О каком расположении кнопок, закладок, экранов можно говорить? Разве что при собственных ABAP-разработках. Но это уже песня другой оперы.
Вход
Регистрация
FAQ пользователя
Поиск
Со временем 
А программеры на вокзалах давно уже не водятся, всех разобрали 
