Расскажите про GMCS ВСЕ ЛИ ТАМ В НОРМЕ В ПЛАНЕ ВЫПЛАТЫ ЗАРПЛАТЫ И КАРЬЕРНОГО РОСТА

Насчет карьерного роста - как себя покажешь. С первым пунктом - все в норме.

там усе хорошо!

GMCS отличная кантора, а главное людей в ней развивают и компенсации хорошие! да и проекты интересные... у меня там друган работает. так что спрашивайте, если что.

Как я знаю, от туда вся команда, что не работала на ТНК, снялась и ушла в IMG, оставив компанию в довольно грустной ситуации.
Что изменилось с тех пор?

Работал тама в отделе оракла кантора нармальная

Я как-то очень давно писал моё впечатление от работы с некоторыми сотрудниками этой прекрасной компании, но мои сообщения быстро удалили модератьры...
Хотя у них есть и несколько действительно профессиональных консультантов, а те, про кого я тогда писал, в большинстве своём уже давно уволились (или уволили?!). Не знаю, наверное это большой вопрос, набрали ли лучших вместо них.
В любом случае, с точки зрения интереной работы, профессионального и карьерного роста, я не хотел бы оказаться на месте тех сотрудников GMSC, которые работают на ТНК, в основном занимаясь поддержкой системы. (Уж если работаешь на ТНК, то с точни зрения профессионального и карьерного роста лучше работать в самом ТНК). Хотя если особых амбиций нет, то, наверное, можно работать.
Что же касается других проектов, кроме ТНК, то я что-то амбицизное про них слышал, но ничего не слышал про конкретный успешно завершённый проект. Есть мнение, что нет таких. Или напишите где он есть...

Так ты тоже на ТНК <я не знать русский языка> опыта набирался?


На их сайте, но кажется это не полный список.
http://gmcs.ru/rus/projects/projects.wb ... =+&x=8&y=9

Да, набирался. И кстати очень много полезного почерпнул. Но невозможно набиратья опыта на одном проекте долгие годы... Я опыта набрался и ушёл на другой прокт, а люди GMCS сидят там годами безвылазно, занимаясь сопровождением. По-моему - не лучший вариант с точки зрения опыта, профессионального и карьерного роста. Я посмотрел этот список, я слышал много про эти проекты. Ну так ни на одном из них GMSC не генподрядчик. Как правило люди GMSC работают под руководсвом и в составе внутринних команд заказчика. В этом смысле это не совсем проекты GMCS, это проекты перечисленных этом списке компаний, куда GMSC продаёт консультантов на бодишоп, точно так же, как это происходит в TNK-BP... Это не звёзды, просто вы пытаетесь подменить понятия: компания сделала проект и компания продала консультантов на бодишоп. Разницу между этими понятиями я прояснил здесь на примере другой компании: http://sapboard.ru/forum/viewtopic.php?p=148679&highlight=#148679 А вот где они сделали проект, я по прежнему не знаю!

Техносила,Аква-вижн,Ксерок(BW) - были сделаны GMCS.

Аква-вижн был сделан внутринней командой (я даже лично знаком (но давно уже его не встречал) с руководителем этой команды, который и был руководителем проекта), они, наверное брали на бодишоп несколько консультантов GMCS, как это было на ТНК, но это не их проект. Я так понимаю, что в Техносиле - тоже самое (хотя на 100% не уверен).

Это неправда Проверить это можно зайдя на сайт сап например, ну да не суть, просто поверь на слово, эти 3 сделаны ими.Другой вопрос, что большинства команды, которая делала эти проекты уже нет там.Впрочем, насколько мне известно, в данный момент они работают над еще одним проектом в качестве генподрядчика.

Да, только проект этот в Новосибирске!!! Не каждый собереться туда поехать.

Я так понимаю, Вы тот человек, который всё про всех знает? Мне очень нравятся утверждения, которые выдвигаются человеком, я так понимаю, не имеющим отношения ни к GMCS, ни к Аква-Вижн. Да и к Техносиле...
Вы, вроде бы с R/3 давно дело имеете? Так могли бу давно заметить, что если компания хочет у себя внедрить R/3, то обязательно будет набирать внутреннюю команду. Я, как-то, не встречал мест, где бы не было внутренней команды. Так кем считать внешних консультантов в таком случае? Если исходить из Вашей позиции, то любой проект, в котором есть внутренняя команда можно назвать бодишопом для представителей внешнего консалтинга. Нет?

Нет, не любой проект, в котором есть внутренняя команда, можно назвать бодишопом для представителей внешнего консалтинга. Вопрос в распределении ответственности: кто именно отвечает за результат, внешние консультанты или внутринняя команда. Я уже неоднократно писал о разнице между бодишопом и консалтингом. Почитайте ссылку здесь для начала: http://sapboard.ru/forum/viewtopic.php?p=148679&highlight=#148679, а потом используйте поиск по этому форуму. Вот ярчайший пример бодишопа - это GMCS и TNK-BP, проект котрым GMCS особенно гордится, в их списке он первый. За поддержку системы SAP в группе TNK-BP отвечает центр компетенции (то есть внутринняя команда), куда на бодишоп проданы сотрудники GMCS.
По моему мнению, работать на бодишопе, это не самое лучшее для консультанта.
Я могу привести и другие примеры, лучше не заставляйте меня этого делать.