Да... Я вот тоже стараюсь свой не забывать перецеплять с пиджака на пиджак. Имхо, девушкам эмблемы надо выдавать по количеству одежды, а не штуку в зубы

Цвет одежды - цвета бренда. Так сотрудники SAP носили бы Синюю одежду. Сотрудники Verit в черно-оранджевом.
Я конечно утрирую, но например на всякие общекорпоративные мероприятия или на выезды к клиенту, я бы так сделал.

2 Integrator: +1.
2 LW: я бы девушкам/женщинам еще и юбки бы на месте работодателя оплачивал, заколебал унисекс.

еще есть популярное чтиво Йоффе "Стратегия дзюдо" там много про выживание и развитие небольшой компании на рынке, но суть в принципе та же что Интегратор сказал - нельзя играть на одном рынке с гораздо более сильным конкурентом.

А если ноги неидеальные - то брюки? Или настолько заколебал, что на любые согласен?

А если ноги не идеальные то таких в "компанию мечты" не берём... Лицо фирмы должно быть красивым...

Тогда попробуйте в ПИК обратиться, у них вроде льготная программа приобретения жилья для сотрудников.

О женских ногах (прямых и (с)красиво изогнутых), а особенно о той их части, что скрывается под юбкой, с удовольствием поговорю, только не в этой теме.
Речь ведь о компании мечты.

Поддерживаю Dmitriy`а так как тема (идеальные компании) интересная.

Я бы сказал - не менее интересная.

Еще года полтора назад один из топов вашей нынешней компании за чашкой чая сказал: " через год у нас будут работать лучшие из лучших просто потому что мы сможем платить в полтора два раза больше рынка". Ну что же,предлогаемый сейчас в вашей компании уровень дохода действительно выше рыночного и работаете теперь там Вы посмотрим на результаты.



Вот тут то у нас с Вами и есть мировозренческий конфликт вы просто не можете себе представить, что работник и работодатель могут быть по одно сторону баррикады. А я искренне верю что это возможно.




Ну не я первый



Ну вот еще, у меня счас сплошной драйв и челендж А вообще, мне кажется мы здорово позабавили почтенную публику, что очень даже неплохо для PR компании.



Интересно, где это я пытаюсь кого то обмануть. Я вполне честно всем рассказал что нам полгода, что нас очень немного и предложил, кому это интересно, рискнуть вместе. Где я сказал неправду или приукрасил действительность? Ответ с Вашей стороны считаю обязательным



М-да, человек стоко времени в консалтинге а даже не понимает как этот бизнес устроен. Как Вы думает любой Управляюший партнер в аксенчере сможет создать свою собственную компанию? Уверен может. Так почему не создает? Да потому что ему выгоднне быть партнером в Аксенчуре, рисков меньше. Я уже писал, что партнерство это самая естественная форма сущетсвования для компании оказывающей <я не знать русский языка> услуги так устренно абсолютное большинство консалтинговых компаний в мире и в России в итоге будет тоже самое, уверен

Алексей, извиняюсь

На самом деле рынок не высококонкурентен. Если не считать несколько голубых фишек типа тнк-вр то конкуренция очень низкая её практически нет. Поэтому и модели продвижения должны быть несколько другие.

Основным сдерживаюшим фактором для развития рынка внедрения является рынок труда. Просто банально не хватает людей. А тут еще САП планирует увеличить количество своих клиентов на порядок за счет экспансии на средний рынок... а вообще это тема отдельного большого разговора

Почему нельзя подготовить достаточно людей посредством формализованного обучения?

Смешной вопрос. Вы учить пытались? Я пытался. ABAP - это просто. Всё остальное - это полное отсутствие road map, особенно на специфичных направлениях и модулях

Не получатся. Единственный реальный способ быстро растить команду это построить проектный конвеер, когда проект начинаю опытные а продолжают начинающие. Это же кстати и один из способов снижения стоимости проекта.

Начинающих естесвенно нужно учит, но сами по себе курсы консультанта не делают, только опыт реальный. Единственная проблема, не понятно где счас учить. У САПа уровень преподования упал очень сильно, а делать внутрение курсы сложно