Интересно, а если человек потом свалит из конторы, которая его курсы перекупила?

Возможны варианты, начиная с жесткого: вернуть деньги, кончая мягким : кому должен - всем прощаю... Это от человека зависит и отчасти от руководства: как отношения сложатся и насколько много пользы принес за время работы

ИМХО такая частая смена места работы в САП-овском бизнесе опасна для работодателя, который такого консультанта собирается приютить на очередные полгода. Проекты-то длятся значительно больше! И что, этот г-н слиняет потом с середины проекта?

На мой взгляд, если консультант уходит от работодателя, то в 90% случаев - вина самого работодателя. Работник не обязан сам себя мотивировать работать у конкретного работодателя. Ситуация с уходом с проекта до его окончания просто решается назначением хорошего бонуса по итогам проекта.

г-н? или все таки г-в-н-к?

или, пардон, г-н-д-н ?

Если работник уходит через полгода, то тут вина и его и работодателя.
Работодателя в том, что не смог мотивировать, а работника - в том, что непонятно чем занимался на собеседовании. Крайне редко через полгода меняются условия труда. Как правило, через полгода денег хочется уже в два раза больше, а спросить на собеседовании, реально ли это, голова не срабатывает...
Исключаю конечно случаи, когда обещали одно, а в жизни другое...

Сделал вывод, что чаще виноват работодатель, потому что:
1. Консультанту самому не выгодно уходить до окончания проекта - страдает репутация;
2. Если человек уходит чисто из-за того, что за углом платят на 20% больше, то работодателю стоит пересмотреть зарплатные условия и человек останется. Если зарплата рыночная, а рынок нужно мониторить, то найти место, где платят в 2 раза больше оооочень трудно.
4. Ну и наконец, существует неденежная мотивация...

1. Это смотря какой проект. Иногда лучше до продуктивного запуска успеть слиться, чтоб как раз репутация не пострадала
4. Неденежная мотивация играет существенную роль при прочих равных денежных условиях. так что этот фактор очень вторичен

Согласен. Работа - это место, где человек в первую очередь зарабатывает деньги, а уж потом все остальное.

Я думаю, при разнице процентов в 10 неденежная мотивация может повлиять, но не более.

Когда я прочёл в журнале интервью с нашим директором, где было написано "мотивация путём повышения зарплаты - это не наш метод" (между прочим практически дословно), так вот это интервью стало последней каплей... Работа была успешно сменена...

Так что "неденежная мотивация" вещь весьма и весьма условная, особенно в России

Loyso: Когда я прочёл в журнале интервью с нашим директором, где было написано "мотивация путём повышения зарплаты - это не наш метод" (между прочим практически дословно), так вот это интервью стало последней каплей... Работа была успешно сменена...

Есть некоторая схожесть ситуации, когда мне на собеседовании директор предложил на 50... а потом, немного подумав, на 100 баксов больше, чем я сейчас имею - типа я должен идти к ним только ради имени компании и начинать примерно с того же, что и сейчас имею. Учитывая тот фактор, что я давным-давно уже не стажер - весь этот бред было просто смешно слушать (IMHO)

Интересно кому сколько надо для подъема?
Мой бывший шеф жаловался, что базисники очень консервативны.
Результат этого появилась группа вакансий от одного заказчика, где базиснику положено в 4 раза меньше консультанта и в 2 раза меньше абапера.
Базисникам пора возродить идею о профсоюзе.
Желающие могут воспользоваться поиском.

мне кажется чтоб сдвинуться с места надо от 10% увеличение или резкое снижение командировок/ увеличение страховых ребэйтов

есть еще понятие этичности: завершить проект / передать без ущерба

Это субъективно и зависит от множества факторов.
Но при прочих равных 15-20% уже могут и столкнуть (если зп не 600$, конечно).

Кроме того, иногда полезно бывает просто осмотреться и прицениться, рынок ведь на месте не стоит... При этом можно и не менять работу, а просто восстановить справедливость на текущем рабместе