Ну к кого ущелья - у того ущелья. А обычно на Руси - реки, озёра, леса и болота

Да я - как бы тебе сказать - меееенеджер. Поэтому ещё и новое поколение консультантов важно.
"Надоело работать - управляй, надоело управлять - учи, надоело учить - владей"

Ну такие случаи либо на внедрении, либо на сопровождении проекта, когда в поддержку сдали жигуль, а поддержка напильником делает из него мерседес, который был заявлен в ТЗ. Решение на выходе получается - тюнингованный жигуль, с мерседесовской звездой, но опыт приобретается коллосальный на такой поддержке, можно сказать стадия реализации проходит [/quote]

Тут я поддержу коллегу. Юникон с Энергодатой сделал из FI ФСК не то, что песню, а сказку. До сих пор пытаются расхлебать, но только становится всё хуже и хуже

Чемпионы тренируются в первую очередь с тренером, а не самостоятельно
А, цитирую, Я имел в виду FI-щика, который пишет спеку по расширению декларации НДС, параллельно по телефону рассказывая схему проводок по налоговым агентам пользователям, отвечая на вопросы коллеги-методолога на счет реализации того или иного процесса, и параллельно заполняя статус выполнения работ(знакомясь тем самым со стадиями и методами контроля проектных работ). Я думаю таким образом он через месяца будет знать методологию, стандарт и места расширения в стандарте по своей области, а также проектную документацию и ее назначение. это самоучка, который, я уверена, таким образом будет знать кусочную методологию исключительно конкретного предприятия (и то, на текущий момент) и зет предприятия (ведение контрагентов тоже можно написать, лично видела). И если человек всего описанного вами изначально не знает - то будет выдумывать на ходу, копипастить, изобретать велосипед и на выходе получит то, что получит. Вы правильно после всего сказали "тюнингованный жигуль, с мерседесовской звездой", а опыт приобретается совсем не в знаниях системы. Тоже нужный опыт, конечно, но всё же

domandr
Ситуация, когда консультант на проекте по удалёнке делает другой проект - несколько неадекватна, не находите? Хотя я слышала про консалтеров, которые неделю были на одном клиенте, неделю на другом, а где-то между ещё и сопровождали, и всё с перелётами, со сменами часовых поясов... Но так, по тем же источникам, почти всё на самом деле делали люди со стороны клиента, да и внедрение в итоге получилось или чистый зет, или мёртвое (т.е. на предприятии никому не нужное). Но в последнем случае хотя бы познание стандарта пришло.

VanoEG
Вы уже опытный консультант, понимаете про формальные процедуры, где они нужны, где нет, почему и как это происходит, можете работать там, где хотите - вас не смутит любой вариант. Именно поэтому изначально лучше всё же иметь опыт бест праксис и прочего плюшевого. Понимая целое, легко перейти к частному, а вот проработав лет 5-10 в частном - можно так никогда и не понять целого. Благо, работы на такое частное в России вагон и тележка.

[/quote]
Возьмите одного клиента. Допустим 2 БЕ проекта (в разных регионах), +1 проект по реструктуризации, + сопровождение. Реально. Щас так работаю.

Я верю, что такая ситуация существует, как и то, что всё в такой ситуации может быть настолько неорганизовано, что вы на работе едва ли не живёте или постоянно летаете туда-сюда (а это не может не сказываться на качестве работы). От этого сие не становится нормальным. Если при этом есть чёткий план (а два БЕ проекта - вообще одинаковые, роллауты по сути) - ситуация несколько иная.
А теперь представьте, что на это мы сажаем стажёра, который не в курсе ничего. Так, АС почитал сам. Есть коллеги, которым не до него. Есть хелп.сап.ком. И что получаем, человека, который научится работать?

Не просто научится, а качественно выполнит свою задачу в установленные сроки!

Я уверена, что по актам между заказчиком и подрядчиком в большинстве таких ситуаций всё будет идеально!

Стажер будет помогать как раз тому человеку который сидит на двух проектах - никто из вменяемых руководителей отдела/направления в компании стажеру 2 проекта не даст, а в помощь ведущему запускающему 2 проекта вполне и если стажер толковый то по ускоренной программе обучится. Можно растить стажеров и давая время на прочтение курсов, можно же на реальных задачах когда у тебя самого аврал. Проходил оба варианта (обучал стажеров по обоим вариантам)- для сильных стажеров считаю путь в бой после месяца, двух практически самостоятельно прочтенных курсов до консультанта гораздо короче - не может запуск продолжаться вечно, после очередного аврала можно подтянуть стажера по той части функционала которую не поручал выполнять во время аврала.
Насчет того что если сразу по 2 проекта, то почему тогда сразу Z? Z или не Z зависит от ведущего по функциональности на проектах куда попадет стажер - поскольку в компаниях которые загружают на ведущих по функциональности по несколько проектов решение как внедрять функционал больше зависит от этих ведущих, т.к. от них требуется результат и дается большая самостоятельность. В компаниях с наработанными бест практикс ты один из ведущих на проекте и поменять только своим решением ты не сможешь, так что если бест практикс в компании не очень бест, то и стажер в такой компании будет учиться не самым оптимальным решениям.

В команде справится.

Всё таки - может кто-нибудь мне ответит. Меня не мнения вообще интересуют, а про Энергодату (извините меня пожалуйста). Уж больно мне один знакомый советовал пойти работать. Интересует - что там сейчас (повторюсь - я уже ветку всю проштудировал)

Знакомый там работал? Если так, Вы ему не доверяете чтоли?

Ну я сейчас в консалтинге занимаюсь проклинаемой всеми консалтами деятельностью
Поэтому вопрос не ко мне

Так они в ФСК только поддержкой занимаются? А что тогда IT Energy делает?
Энергодата вообще внедрением занимается?

МРСК вроде.