Со стратегией компании понять несложно. Продажная ставка у Сайнера в 2 раза ниже в среднем по рынку, суммарное количество консалтодней на проект (в энергетике бюджеты приличные) в среднем показывают в два раза больше, чем конкуренты. Выводы следующие:мудрейшие делают проекты за счет массового привлечения специалистов не высокой квалификации (за срок 1-2 года можно разработчика ABAP поднатаскать, консультанта – увы), так что в итоге получаем сплошной ZSAP. Вот и стратегия компании… Для большинства, это просто вход в САП комьюнити и быстрый выход из компании.

Стратегия компании - это втюхать заказчику что угодно, здесь и сейчас! И попилить бабло. А кто и как это будет делать, нужно ли это вообще, целесообразно ли это и будет ли это работать, всем глубоко пофиг. Это забота консультантов, которые будут разгребать это дерьмо и недополучать премии за сорванные сроки.

+1!

(безотносительно к Сайнеру).

А рулить этим будет элита-элит, столь любимые ВасильАлексом РПшники!. и достигать они будут всё более и более впечатляющих результатов..

Видимо, надо кое-что пояснить. Да, была в определённый момент текучка. Но есть причины..Все помнят - в то время разрозился финансовый мировой кризис. К сожалению, он коснулся и Сайнера. Причём получилось так, что в разгар кризиса действовали старые обязательства по платежам/ кредитам и т.д. Получается - кризис для Сайнера немного "сдвинулся". Вот и получилось, что Сайнера коснулись все эти моменты уже после разгара кризиса - что и стало причиной текучки. Ну а что вы хотели - кризис. Не в одном Сайнере тогда было плохо. было плохо ВЕЗДЕ. Теперь всё это позади. Массовой текучки нет.


Да уж. Как говорится, все мы кухонные политики и диванные стратеги. Каждый знает как обустроить Россию - но не каждый способен навести порядок в своей собственной квартире. Если вы всё знаете - то напишите нам! ЧТО можно сократить из расходов Сайнера? А?
А кстати, серьёзно, напишите, если правда имеет на этот счёт идеи. Руководство этот форум читает (точно вам говорю;) ) . Если мысль полезная, мало ли. Свежий взгляд, как говорится..

Есть пара-тройка персоналий. Да только они как раз относятся к руководству

P.S. Но это, конечно же, исключительно из-за моего непонимания сути и результатов деятельности этих людей

...Усмехнувшись исподтиха,
Говорит царю ткачиха:
"Что тут дивного? ну,'вот!
Белка камушки грызет,
Мечет золото и в груды
Загребает изумруды;
Этим нас не удивишь,
Правду ль, нет ли говоришь.
В свете есть иное диво:
Море вздуется бурливо,
Закипит, подымет вой,
Хлынет на берег пустой,
Разольется в шумном беге,
И очутятся на бреге,
В чешуе, как жар горя,
Тридцать три богатыря,
Все красавцы удалые,
Великаны молодые,
Все равны, как на подбор,
С ними дядька Черномор.
Это диво, так уж диво,
Можно молвить справедливо!"
Гости умные молчат,
Спорить с нею не хотят.
...
А.С. Пушкин

ну уже только это признание полной некомпетенции руководства, потому как если плохо было везде, то и уходить было бы некуда.. а если во время кризиса Сайнер начал терять людей, то это проблема исключительно Сайнера, а не эфемерного крЫзиса...


+много... и добавлю что есть понять в чем суть деятельности этих людей, то причин для их сокращения станет еще больше...

Я скажу вам - ерунда,
То что Сайнеру "звезда".
Ведь хорошему сапёру
Всегда рад рынок труда.
На хедхантер заходи.
Там вакансий - пруд пруди.
Перегбург, Москва...
Кто знает, что нас всех ждёт впереди.

Питербург ))))))

Рифма не выдержана а так классно

Предисловие: кол-во моих сообщений (1) явно вызовет у многих улыбку, и имя я выбрал такое не случайно. Учитывая то, что я хочу поведать - пришлось принять меры безопасности, но кое-что я намеренно раскрою: на дату написания сообщения моим работодателем является компания из топика, такое имя я выбрал для создания особого эффекта и уважаемые: я не MrVasilAlex, но знаю кто он.
Мое обращение направлено тем, кто работает в Сайнере. Для бывших сотрудников и остальных, участвующих в обсуждении темы я приготовил отдельные слова.
Все свое сочинение, а иначе это не назвать я разбил на блоки по принципу 1 блок(пост) направлен определенному лицу(группе лиц).
И пожалуй самое главное из предисловия: я хочу, чтобы Сайнер не загнулся, хорошие проекты появлялись, персонал развивался и не убегал, начальство грамотно управляло, акционеры получали дивиденды без ущерба бюджету… ведь именно поэтому я тут и работаю, и если бы я не верил, что к этому прийти возможно – свалил - бы.
Итак: чтобы подвести всех к реальному восприятию сегодняшней картины начну с первой публикации MrVasilAlex 2011 года.
MrVasilAlex так прямо и заявил 28 мар 2011, 14:14:

Вытаскиваем факты: рассматривали сделку не только мы. Соответственно СИСТЕМАТИКА смотрела фин. показатели и видела, что компания приносит прибыль (об этом еще ГД говорил на общем собрании) думаю это и стало причиной подачи в ФАС запроса на одобрение сделки. Не опускаясь до всех причин (в смысле прибыль есть потому что на ЗП экономят, бонусы не платят, договоры хорошие появились или еще чего) получаем, что финансово на ногах компания стоит, а это значит одно: рабочие места есть и будут.
ИТОГ: фин. управление компанией есть и оно не позволяет ей крякнуть (но нужно понимать, что всему есть предел).
Фин директору респект.

Момент второй хочу посвятить публикации новой системы мотивации.
Самый ажиотаж пошел после опубликования новой системы мотивации, что явилось результатом кадровых перестановок.

Мое мнение: систему таких оценок разработали не в Сайнере, и она практикуется в консалтинговых компаниях, причем есть практики, где оценки ставит еще и заказчик. Ее прочитали, перековеркали (читайте - адаптировали) и сказали что это очень просто… да вот только не честно. На форуме не нашел слов, о том, что 5ки нужно теперь заслужить, т.е. доказать что ты достоин 70%. И возможно в следующем месяце премии не досчитаются еще большее кол-во сотрудников, чем в этом.
Факт: Раньше при полной занятости на проектах сотрудник мог всегда рассчитывать на 170% ставки, теперь уважаемые коллеги наша зарплата «похудела» в очередной раз.
ИТОГ: Зарплата стала меньше, после начала работы новой системы оценок.
PS И к этому мы еще вернемся.

Момент третий: профсоюз. или лирическое отступление.
Задача: Сколько должен получать сотрудник, чтобы он покрывал свой подарок на ДР в денежном эквиваленте 500р. При условии, что ежемесячный взнос 1%?
Решение: 500р. = 12%(думаю у всех день рождения 1 раз в 12 месяцев), 1% = 41,66р. 100% = 4166,66 руб.
Ответ: Все кто получают больше 4166 руб. в месяц приносят профсоюзу прибыль.
Факты: Уважаемые коллеги, которые еще не сбежали из профсоюза, перед руководством компании ни кого защитить не могут и не могли!
И еще у меня вопрос: а куда вы деньги деваете, которые на подарки не пошли? Только без обид… я не со зла, просто интересно… Вот если вы природу защищаете на них или интернатам помогаете или что-то в этом духе – я вступлю и отдам 1% за подарок на ДР и помощь тем, кто себе помочь не может (только себя к ним не причисляйте, вы себе помочь можете!).
ИТОГ: После того, как профсоюз потерял большинство (сам виноват собственно в этом), работодатель имеет право посадить нас на оклад по своему капризу. И если раньше в случае несогласия с новой системой мотивации мы уходили и долги за обучение с нас списывались – то теперь нет.
Выхода 2: или не учиться или всем учиться как можно больше, восстанавливать большинство профсоюзу, который думаю сможет потом нас отмазать если нас посадят на ставку
PS Как бы комично/трагично не звучали эти варианты 3го я придумать не могу.

Теперь немного истории… Вернемся в год 2009 или немного ранее…
До 2009 жили можно сказать на широкую ногу… проекты были, народ набирали, премии платили ну и все в таком духе… деньги у компании были – даже на Файномику хватило…
Мы плыли на воздушном шаре, который рос и увеличивающееся кол-во сотрудников, помноженных на их зарплаты тянули его куда-то вверх. Все выше и выше… Какое счастье, вот бы вернуть его хоть на квартал!!!
Но вот грянул кризис и стало понятно, мы на шаре, только не на воздушном. А на том, что является частью маятника. И директорам стало понятно, что шар находится в крайней точке, и вот-вот его понесет вниз. Нехитрая математика показала: трос не выдержит! Именно тогда первый раз прозвучало зловеще «Новая система мотивации». И тогда уже все поняли на каком мы шаре! Прекрасно помню как с шара начали спрыгивать на другие шары… добровольно спрыгивать.
Консультанты немного поуспокоились, кто хотел уйти – ушел, напряглись конечно, но работа продолжилась…
2010 год
Математика она то наука точная: еще раз пересчитали новую прочность троса, новый вес шара и поняли, что недостаточно народа спрыгнуло с шара. Трос сделать толще блок продаж не смог – значит необходимо облегчать шар. А на шаре кто? Правильно консультанты, начальники, РПшники, сейлы, директора и еще немного народа перемноженные на свои зарплаты.
Приняли решение, решение тяжелое – сталкивать народ с шара. Ну а раз решение приняли – осталось только сделать. Все мы помним те дни. Нужно добавить, что парашюты давали. Не знаю: всем достался или нет, но давали точно. Кстати тут как раз MrVasilAlex должен быть в курсе парашютного вопроса (информация не точная).
Тут немного отступлю от лирики: думаю все понимают, что если бы тогда наших коллег не сократили (столкнули с шара) – мы бы сегодня не работали в Сайнере.
Вот и получается, что мы им этим обязаны. Так что ex-коллеги, читающие это – знайте: мы помним Вас, приходите в гости - мы всегда Вам рады. Чай, кофе обеспечим. И лично я полностью разделяю Ваше тогдашнее негодование на тему: почему консультантов столкнули много, а директоров прибавилось. Думаю этого я не пойму ни когда.
Вернемся в тему: далее на фоне принудительных столкновений отдельные консультанты или группы начинают думать: а чего это я буду ждать?!? Меня наверно или позже столкнут или трос не выдержит или еще чего случится, прыгну я на другой шар. Как их не уговаривали – они спрыгнули.
ИТОГ: Количество консультантов сократилось, количество работы не изменилось. Почти в каждом направлении появился функционал, который ни кто не знает, как он сделан + оперативно поддерживать его некому.