1. Клиент может выдвинуть "хотелки", кторые вы не можете нормально качественно реализовать...
2. Зоны ответственности в рамках проекта поделены между вами и клиентом.. он свою проваливает. Вы не сможете качественно внедрить FI без качественного контроллинга или логистики... А менеджмент и интеграция в проекте - тоже могут быть не в ваших руках.
3. Сжатые сроки и маленький бюджет, сложный бизнес.. а клиент говорит - хочу все внедрить.
и т.д.
Если клиент не хочет или не понимает, что и как надо делать - вы не сделаете хороший проект.
Его нао делать либо вместе, либо полностью брать в свои руки (для этого надо, чтобы клиент его отдал)...

Да навнедряли уже

А что бывает такое что не отдает?

Я думаю проект проекту рознь. Одно дело внедрить FI, MM, SD и CO - если фирма-консалтер организовалась не вчера, то уже есть наработки, большой опыт в предметной области. Вобщем проект в большей степени тиражируется (с некоторыми доработками) и понятно, что консалтеру такие проекты более выгодны в краткосрочной перспективе.
Но сейчас предприятия начинают интересоваться и следующим уровнем - PP, PM, PS, IM наконец BW и т.д. И если консалтер смотрит в будущее, то он дожен приниматься и за такие проекты, где-то может и в ущерб себе на первых порах.
А клиент, если есть хоть немного в голове, никогда не отдаст проект полностью консалтеру - а то там такое начнется. Сейчас рынок консалта ERP - во многом продавца, но ситуация меняется. Хорошие деньги привлекают на рынок новых игроков и, наконец-то, есть из кого выбирать.

ИМХО пора переносить тему в форум Управление проектами

вообще-то есть такое - особенности совковой и раннеперестроечной наследственности. Так хотелки порой хочется пообрывать. Денег с гулькин нос, а туда же - "хАчуууу"".

Странно, мне всегда думается, что у клиента покупающего САП много денег. Внедрение не дешевое

Так наверное лучше стоит качественно внедрить мало модулей, чем потом переделывать большое количество настроек лишь из-за того, что например настройки MM, SD, FI не позволяют настроить бюджет соответствующим образом.

это клиент так думает

К сожалению услуги это такой товар, себестоимость которого сложно определить. А клиенту наверное всегда много (хотя в САП проектах почти всегда так и есть), а консалтинговой компании всегда мало, и потому давайте один и тот же концепт впихивать разным конторам и отнесем саперов к людям у которых недостойная оплата труда.

Вот почему-то врач если плохо сделал операцию его осуждают, хотя если все взвешивать на деньги, то врач только должен приходить на работу каждый и день и не заниматься ничем при такой оплате.

Вообще из теории управления проектами:

Проект = функция (объем работ, стоимость, время, качество).


Поэтому, например, при прочих равных условиях чем меньше стоимость - тем меньше качество проекта.

не так - Проект:
дёшево, быстро, качественно - вычеркните любое

Давайте не будем кривить душой.
На пресейле все заявляют что сделают прям такую конфетку... только выберите пожалуйста нас. После пресейла говорят, ну ладно мы выслушали ваши пожелания, поедем писать ТКП. ТКП пишут, тоже залюбуешься, все как вы и говорите качественно, дешево, быстро.
Так что же происходит во время внедрения? Пуп трещит? Откуда-то появляются реплики - мол на пресейле вам наобещали другие люди, ТКП делали тоже другие люди, а мы вот такие бедные страдаем. Кто же знал, что у вас все так сложно... И вообще хотите тут за эту мелочь так много, мы даже столько не умеем, мы вот такие умные, а не умеем, значит это стоит дороже.
Еще мне нравится: "Вам коммерсант это наплел, пусть он и внедряет!" - как будто для нас не все равно.

Хм...стоит задуматься господа консалтера или хотя бы речь другую придумать, а то везде одно и тоже говорите. )))) В виде проектного решения по дополнительному соглашению. ))))