рентабельность должна вытекать из эффективности, а не из жирности клиента. и если вы рентабельны только сидя верхом на лукойле-ржд и т.п. это серьезный повод озаботиться своими перспективами на рынке. проектов много даже сейчас, помониторьте, а 2002 было еще больше.

ваша лояльность и признательность понятна и похвальна, но героизм и меценатство владельцев компании не стоит переоценивать

Да, затраты времени больше и это подходит, когда сроки терпят. Но можно время сэкономить в других местах - например, сократить потери на бестолковые совещания и согласования.
Можно обойтись без авралов, если начинать работать сразу, а не тратить время на всякую ерунду.
Обычно бывает наоборот - саму работу оставляют на самый последний момент. А львиную долю времени тратят на бесконечные бестолковые совещания, согласования, взаимные придирки к документам.

Часто не хватает толковой Белой обезьяны, которая оборвала бы их и сказала: "Хватит ругаться. А теперь идите работать".



Это лучше, чем бэкать-мэкать в ответ на просьбы инвестора/заказчика продемонстрировать хоть какой-то результат, и вместо этого показывать красивые, но бесполезные сами по себе (без функционала) транзакции ведения справочников.
Для справочников, можно для начала сгенерить простейшие ракурсы/кластеры ведения.

Иначе у заказчика/инвестора может просто лопнуть терпение, и он прекратит финансирование.
Видели мы такое.

Это вы книжек по МВА начитались? Возьмите тощего клиента, напойте ему про эффективность, а потом выставьте ему счет за ненужное арисование и растянутое время настройки-обучения. А когда этот клиент станет просрачивать сроки платежа, расскажите про эффективность еще раз
Насчет лояльности - сомневаюсь. Компанию Техносерв я покинул уже с 4 года как. Признательность - тоже ни причем. Стали бы кидать, сначала потормозил бы, а через пару месяцев уволился бы. Впрочем, через полгода я и так ушел. Вот она, человеческая неблагодарность Дело не в лояльности и не в признательности. С точки зрения генерации денежного потока, в тот момент ТС было бы выгоднее распустить САП-практику, а в октябре понабрать новое количество ценных кадров с ДЦВ и продолжить процесс. Но поступили социально ответственно

Эта "социальная ответственность" как раз в книжках по МВА очень подробно расписана) как раз именно так и называется "social responsobility", полистайте любой учебник по стратегическому менеджменту.
И не стоит так снисходительно относится к степени, которую не получил) у нас конечно каждый владелец ларька сам себе Адам Смит, вот и изобретают все велосипеды. Но там где внедряется САП, скорей всего играют как раз по тем правилам, которые из МВА)

Или только собираются начинать играть по этим правилам.

А иногда узнают о их существовании в процессе внедрения

ИМХО.
Не факт, что толстый клиент - это всегда хорошо.
Опыт многих компаний показывает, что на слишком крупных клиентах скорее можно обломать зубы, чем на них подняться.

В частности, из-за:
1.) Порчи своей репутации. Т.к. часто даже достаточно простые проекты у крупных клиентов превращаются в безнадежные;
2.) Банального банкротства. Многие крупные клиенты плохо и медленно платят, из-за длительного времени согласований и пр. Зубы на полку можно сложить, пока дождешься.

Убедил, пойду увольняться - вот уже вторую неделю гоняю эту мысль