Извините можете заклевать меня, но тут я не согласен, может это и не правильно но вышеназванная компания, нанятая на крупное предприятие для консалта, все и свела как раз к технологическому консалтингу (причем первоисточником, были подразделения этого предприятия). В общем это для ленивых управленцев, типа подайте мне тапочки а то я вставать не хочу...

Согласен возможно в классическом определении оно так.
Но как вы наверняка знаете очень многие фирмы заключают контракты на 2 волны "аудита" - первая для поправок и проверок, вторая для согласования...
Первая волна консалтинг чистой воды...
В общем, мы об одном и том же разными словами говорим...

Пацталом!!!

А если по теме, то в УК сейчас можно запихнуть много чего. Тут говорили об аудите. Согласен сам по себе аудит - это проверка финансово-бухгалтерской составляющей компании на соответствие стандартам бухучета. Однако, в практику уже вошел термин управленческий аудит. Как я понимаю - это гораздо более широкое понятие, которое включает в себя и финансовый аудит, и технологический аудит (если таковой понадобится), и в целом бизнес-инжиниринг (реинжиниринг). Если мыслить в этом русле, то от управленческого аудита до управленческого консалтинга один шаг. Проаудировали, сказали, вот мол, так и так, вы здесь.
А цель УК - сказать, где вы должны быть, а главное, как туда попасть.
Если же вернуться изначально к сути вопроса, то мое мнение таково:
SAP-консалтинг уже, и входит в понятие УК. Почему, потому что венцом любого УК является реструктуризация, формализация и оптимизация бизнес-процессов компании для достижения стратегических целей. Сейчас, как правило, происходит это на базе какой-то информационной системы (не обязательно SAP). Т.е. идут они рука об руку.
По деньгам же, все строго субъективно:
Пример: 1. УК провел какой-нибудь Эрснт&Янг за 10 млн. у.е.
Внедрили SAP за 20 млн. у.е. (из них 10 - стоимость внедрения).
2. УК провел "Горыныч и Со" за 100 тыщ деревянных
Внедрили 1С-предприрятие за 200 тыщ (из них 100 внедрение).
Уровень разный, деньги разные. А вот на каком уровне кто из нас (никого обижать не хочу) - это уже отдельная тема...

1. МакИнзи это не управленческий консалтинг а Стратегический (от сотрудника оной компании). И их задача действительно типа разработать стратегию развития предприятия.

2. УК - в чистом виде действительно методология. Но вот наприсер в САП мало методологии? У нас например идут проекты по FS и логистике. Но я смотрю что ребята делают и диву даюсь. Т.е. они явно не интерфейсы настраивают. Они по сути бизнес тавят. Но под флагом САПа. Но за какой IT системой не идёт бизнес-технологий?

3. А вот чистый IT в целом есть. Но Это типа объяснение пользователям структуры пользовательского интерфейса.

Вообще ИМХО градация на каком уровне общается человек, чъи бизнес-задачи решает:
1. Уровень высший ТОП - это стратегия. + Намётки по реализации.
2. Уровень Нач. Департамента или Начальник отдела - вот это и есть САП консультант или Управленческий консультант. Задача - реорганизация или создание с 0 структуры департамента/отдела. Можно сквозного бизнес-процесса. Чистый УК делает то же самое только после написания кучи бумаги уходит. Ибо чтобы довести до конца всё-таки нужна IT система ибо куда же сейчас без неё? Но и всё остальное тоже остаётся.
3. Уровень - сотрудник. Тут работают стажёры/аналитики Задача научить отдельного пользователя тыкать в кнопки. Или АБАПить/разрабатывать.