Статья Владимира Аврутина выложена на форруме у mazzy.

Наверное, многие задавались вопросом: «Почему в публикациях, докладах, на форумах и просто в разговорах так много информации о неуспешных проектах внедрения ERP – систем?» Иногда информация носит просто детективный характер с намеками на «месть» IT подразделений и компаний – внедренцев. Часто высказывается мнение о предопределенности неуспеха при внедрении ERP – систем, особенно «тяжелых» как следствие будто бы их «органической порочности».

http://axapta.mazzy.ru/lib/unsuccess/

Нет никакой изначальной порочности и неизбежности. Если взять любое провальное внедрение, то выявятся грубейшие нарушения методологий внедрения - отсутствие спонсора, неопределённость целей, неопределённость рамок, изменение рамок в ходе проекта, неучастие бизнеса в проекте и т.п. Если ехать по дороге не зная ПДД, то случится ДТП. В этом смысле ДТП было неизбежно. Но ведь его можно было избежать?

Согласен, в основном это происходит от того, что мерсидес купили, а на бензин денех не хватило, или жаба душит. Вот он и стоит на полочке. А хуже,е сли в него дерьма непонятного залить.... Тогда уж действительно в пору новый покупать.

Скорее, купили самолет, у которого туча кнопочек, рычажков, регламентов,инструкций... Бизнес и лететь вроде хочет, но глаза боятся все эти инструкции изучать, да и некогда... Спонсор смотрит, что же получится из всего этого, "взлетим или не взлетим"; обучающиеся пилоты копошаться на своих местах, неловкими движениями мешая друг другу; пассажиры бизнес-класса грозно требуют соответствующего их уровню сервиса, а пассажиры эконом-класса жалуются на узкие сиденья...

Проблема в том, что в самом начале решение нужно продать. Поэтому режутся сроки, "рисуется" функциональность, натягивается бюджет.

Этот огромный минус закладывается до старта проекта. А потом объём разработок оказывается в 5 раз больше и т.д.

Думаю - здесь выход в опытном консалтинге, у которых за плечами нессколько подобных проектов и которые настроены сделать проект, а не отработать консалто-дни.