Добрый день,
Может у кого есть опыт в подобном вопросе.
Нужно подобрать систему, может несколько, которая могла бы заменить
текущую систему для планирования проектов.
Специфика нашей компании - ERP системы. Проектов немного, но длительные по времени.
В данный момент используется самописная система, написанная на oracle forms+oracle db. Основное назначение - отчет сотрудников по затрачиваемому времени на разные активности по проекту.
Требования к новой системе следующие:
1. Перенос всех данных из текущей системы в новую с сохранением структуры проектов.
2. Веб-интерфейс для пользователей с интерфейсом для отчетов о проделанной работе и т.д.
3. Менеджеры проектов используют MS Project 2010 для фин.планирования, ресурсного и т.д., т.е. необходима интеграция этой системы с MS Project.
4. Интеграция с Sharepoint 2010. Автоматическое размещение на портале проекта отчетов, deliverables, задач и т.д.
5. Интеграция с Active Directory.
6. Возможность строить отчеты в Oracle Business Intelegence на основании данных в базе данных системы.
7. Возможность кастомизации веб-интерфейса отчетов для сотрудников.
8. Желательно присутствие KPI и других подходов современного менеджмента.

Понимаю, что требований много, что-то придется доделывать самим, но сейчас главная задача выбрать базис, который в будущем позволил бы реализовать требуемый функционал.

Алекс. Поверь [s]измученному нарзаном[/s]умудренному опытом человеку. Пробовал и внедрял разные системы. От MS Project до Clarity.

1. Делали для нескольких очень крупных интеграторов проекты на MS Dynamics AX (Axapta) - кстати, популярная у системных интеграторов система, прости за каламбур.
Зачастую - используется частично, в частности, из-за сопротивления ряда пользователей. А толковый проект, в котором была завязана логистика, время поставок, состояние склада, подбор проектных команд, весь финансовый учет и финансовое планирование, планирование работ, заполнения тайм щитов, распределение затрат на с/с, работа с клиентами... в общем, комплексная автоматизация - потребовал чудовищного количества разработки.

Теперь насчет MS Project. Интеграция с ним - это отдельная песня. Т.к. стандарт закрытый, можно, конечно. Но никто не гарантирует, что после выхода очередной версии не надо будет делать все интеграцию заново. ДА, и при использовании сервера, при планировании - он сбивает время выполнения задач или трудозатраты, особеннго когда указанно, например, 8 часов 150% консультанта 1. Бр-р-р-р. Ну, кто интегрировался или использовал сервер, поймет.

Если вести календарное планирование - смотрите примаверу. У нее хоть стандарт открытый. И финансове планирование у нее есть, в отличие от убожества в проджекте. Ну и Oracle, опять же.

Для получения отчетности с KPI - смотрите Qlikview.

Если послушаете совета - посмотрите клэрити. Еще один крупный интегратор, золотой партнер SAP, кстати - в итоге, посмотрев кучу систем, выбрал именно ее. Там и финансовое планирование норм, и календарное. По отзывам коллег - действительно стоящая вещь, но сам я уже застал только начало проекта, в действии посмотреть не смог.

С Уважением,
Георгий

Здравствуйте Георгий,
По поводу крупных интеграторов полностью согласен.
У нас все гораздо проще. В компании 80 сотрудников.
Одновременно идет работа максимум по 5 проектам.
Все проекты длительные по времени.
Нам CRM в принципе не нужен. Из финансов только бюджетирование, причем достаточно простое.
Основное требование это именно управление проектами.
Причем нужен какой-то общепризнанный стандарт, если такое вообще применимо к этому.
Чтобы клиенты из разных стран могли тоже работать с данной системой.
Функционал Primavera избыточен.
Нравится MS Project, но отсутствие веб интерфейса, много работы по реализации вышеуказанных требований.
Сейчас изучаем Tenrox.
http://www.tenrox.com/en/achitecture/index.htm

Это реклама? Ну, пусть висит.

Про сути - думаю, под такие требования Вам больше всего подойдет MS Project Server. У него, кстати, есть web-часть, но она на SharePoint.

Да, кстати, а зачем Вам разные языки? У вас на портале работают участники международных команд?

Если же Вы не рекламируете Tenrox, а действительно смотрите для себя, то я не рекомендовал бы связываться с малоизвестным западным продуктом. Это несет риски, в частности, поддержки системы. Когда парочка разобравшихся в "чудо-системе" уходят из компании...

С Уважением,
Георгий

Здравствуйте Георгий,
Рекламой можно считать любой продукт, который здесь указан )
Просто руководство рассматривает помимо Project еще и другие системы.
Я с вами полностью согласен. Немного странно, что в западных рейтингах
помимо Project высокие рейтинги у малоизвестных среди нас систем Clarizen, Daptiv и т.д.

мне вот любопытно PPM Projects integration with Change Request Management in SP10 может каким-то образом помочь в вопросе, поднятом в топике?

главное - провести такое количество совещаний, чтобы забыть о реализации

- Сэр! Мы провели серию совещаний по анализу бизнес-процессов в вашей компании и выявили отсутствие бизнес-процессов!
Вы не готовы к внедрению ERP!

Сделайте что-нибудь, Вы же профессионал! (с)