Господа, есть вопрос по действиям. Предположим, что есть задача, и есть два способа её решить:

Первый, который займёт пару недель. Хороший, надежный, простой в эксплуатации, решает проблему скорее в общем, а не в одном строго взятом месте. Его просто поддерживать.

Второй, который займёт три дня аврала. Решает здесь и сейчас, зато быстро. То, что получается после этого сложно в дальнейшей поддержке, медленно работает, в нём невозможно разобраться.

Как быть, если руководство настаивает на втором варианте, потому что "У нас сроки горят, нам надо завтра", и так происходит чаще, чем хотелось бы? Причём половина из этого быстро - исправление прошлых неверных решений.

На завтра еще ладно, а вот когда на вчера... это больная тема любого проекта, где сроки нереальные и где не в меру пытаются экономить на ресурсах, в результате получается - скупой платит дважды

a) "Нет сегодняшних проблем, есть вчерашние ошибки" (с) Skif

b) Что касается методов, то выбор зависит от ступени развития руководства, Так что, наберитесь "терпения приянять то, что изменить не можете".
c) Переход от "решения проблем по мере их появления" к "предупреждению их появления" - большой (даже огромный и не каждому под силу) шаг эволюции. Поэтому, руководство - это талант, а не генеалогическое свойство.