Самое время рассказать свою плаксивую историю, как я стал ПМом.
Точнее это будет история о том, как я стал ПМом именно в организации Х.
Для начала скажу свою точку зрения. Я считаю, что ПМ - это отдельная профессия, со своими технологиями и сундучком "ноу-хау", как правильно привести проект к цели. Вообщем, я считаю, что большой проект САПа может сделать ПМ, без знания функционала.
Но это всего лишь посыл ....
История была другая. Я себя не считаю опытным ПМ, у меня мало опыта "успешных" проектов, больше теоритических знаний, как рулить проектами. Есть даже международный сертификат по УП ...
Но на собеседовании я не смог прогнуть руководство под свои идеи, и прогнулся сам. То есть меня взяли в компанию аналитиком, с перспективой что я научусь функциональности и буду работать на больших проектах ПМом.
Три месяца я болтался стажером, изучая кнопки .....
То чего хотел я - чтобы меня натаскивали опытные ПМы, или дали участвовать в проекте в качестве помошника ПМ по какому-нибудь направлению - это не получилось.
Потом большой бос вызвал меня на разговор в кабинет и сказал примерно следующее: Я брал тебя на работу потому что мне нужен ПМ. Но я не могу тебе сейчас дать проект, которым сейчас некому рулить, так как я не могу тебе доверять - слишком большие риски. Ты должен показать себя в деле, что ты можешь рулить проектом и довести их до успешного финала.
Вообщем, дали мне рулить маленьким проектом на 2 месяца в роли ГИПа, функции ПМ там были минимальные ....
И что? После окончания проекта я прокачал свои компетенции как аналитик, наконец то разобравшись в функциональности.
Но из-за того что должен был рулить проектом и выполнять некоторые задачи сам - чуть не завалил проект, когда не сразу заметил, что окружение проекта чуть чуть поплыло ...
Пришлось бросить ковыряться в программе самому, искать исполнителей чтобы заткнуть дыры в проекте, а самому заниматься разруливанием проблем с ключевыми пользователями. А на этих терках речь про функциональность даже не поднималась.
Какие выводы?
Я потратил свое время на изучение того, что мне абсолютно не понадобится в работе. В том проекте, где я рулил - показать свое качество ПМа было невозможно.
По сути я мог бы показать - какой я аналитик (а аналитик я плохой!
)
Какой я ПМ - в этом проекте не проверишь. Я все та же темная лошадка для руководства, и будучи хорошим аналитиком - могу завалить большой проект, как ПМ.
И что делать?
LuterRed написал:
Тема начилась с того, что Sergey76 в ветке Обсуждение рынка труда SAP-специалистов писал:
Sergey76 написал(а):
Добрый день!
Коллеги по IT: не могли бы Вы мне немного рассказать о работе PM проектов SAP?
Вопрос не праздный. Дело в том, что я уже достаточно давно работаю в IT-сфере, имею 5 - летний опыт системного анализа, проектирования крупных информационных систем и 2 - летний опыт управления проектами по разработке, внедрению ПО, упрвлению пресейл-проектами.
С некоторых пор у меня появился живой интерес к ERP вообще и к SAP в частности (и не только потому, что это хорошо оплачивается, подкупает комплексность и создание некоторого законченного решения).
Но вот беда: попасть в проекты по развертыванию ERP ох как непросто (если бы требования к водителям формулировались бы как требования к программистам....
)! Требуется ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ SAP! Я опытный аналитик, хороший PM, очень хорошо мотивирован и готов ради опыта поступиться с требованиями к размеру компенсации но опыта настройки SAP у меня нет. Но нужен ли он мне как PMу? Я достаточно молод и энергичен, но позновато мне начинать с позиции стажера...
Отсюда у меня возникает ряд вопросов по управленцам внедрения SAP:
1. Есть ли у меня вообще шансы попровать себя в качестве PM в проектах SAP (не претендую сразу на полноценное руководство, готов какое-то время побыть в качестве подмастерье у опытного PMa, вникнуть в специфику, освоить методологию... ). Напомню, опыт работы PM у меня есть, нет опыта внедрения именно ERP-систем.
2. Действительно ли PMу так необходимо знать все тонкости настроек продукта? Не достаточно ли пройти обзорное обучение по продукту, чтобы получить необходимое представление в объеме, необходимом PMу? Есть ли такие возможности?
3. Хорошо ли организован проектный менеджмент вообще и менеджмент внедрения ERP в частности? Я имею в виду - существует ли принятая методология, которая реально соблюдается?
4. Что из себя представляет менеджер проекта внедрения ERP? Просто клерк, формально выполняющий регламентные процедуры, или реальный управленец (в пределах зоны своей ответственности, разумеется)?
Прошу только не издеваться: я достаточно адекватно оцениваю свои силы и манией величия не страдаю. Думаю, что мне такого рода проекты по плечу, но нужна помощь в освоении специфики SAP и адаптации к принятым в компании правилам управления проектами. Повторюсь: мои запросы на данном этапе конечно выше, чем у стажера, но существенно ниже чем у полноценного ПиэMа SAP.
Что скажете? Как посоветуете поступить? Забыть про мечту и опуститься на землю, или шанс все же есть?
Буду признателен за Ваши комментарии.
Наболело видимо, вот и решил написать...
На мой взгляд без знания конкретной ERP системы, и даже более того её тонкостей хорошим PM в сфере ERP, к сожалению стать очень трудно.
Могу пояснить,
1 вы не сможите оценить качество знаний консультантов входящих в проектную команду
2 вы не сможите при обсуждении объемов внедрения реально оценить бюджет и сроки внедрения
3 вы не сможите при обсуждении объемов внедрения оценить покрывается ли та или иная задача стандартной функциональносью
4 вы не сможите корректно разрешить проблемы связанные со сферами ответственности консультантов (это когда FI щик говорит – это в логистике а Логист – это в FI)
5 Если кто либо из ключевых консультантов в начале проекта допустит ошибку в стратегии создания оргструктуры проект может просто накрытся... Поскольку работы всем модулям прибавится в 2 – хх раз...
6 Готовтесь к тому что для 50% проектной команды ваш проект будет первым или дай бог вторым
Список можно продолжать...
PM по SAP на мой взгляд должен обладать как навыками в управлнии так и знанием SAP, и пути здесь 2 либо пройти через стадию тимлидера, либо иметь оочень хороших знакомых консультантов и постоянно первое время обращатся к ним с вопросами...