Всем привет.
У меня следующий (наверное необычный ) вопрос. Как отговорить руководство фирмы внедрять у нас SAP ERP. Опишу ситуацию: мы консалтинговая фирма (50 человек), партнёры разработчики SAP по модулю IS-U. Как следстие имеем в наличии SAP ERP и используем для разработки своих продуктов. И вот руководство решает, а не использовать ли нам её, ну хотя бы для ведения бухучёта, а то и для CO и CRM. Квалифицированных специалистов по этим модулям у нас нет, бухучет для нас ведёт аудиторская фирма. Мои аргументы, что мы, как владелцы аэробуса 380 хотим ещё на нём и детей из дет сада забирать не помогли. Помогите с аргументами...

Попробуйте сходить на референс визиты на аналогичные проекты коллег (как минимум есть БДО и вроде Делойт)
Там эта идея реализована на практике, только число сотрудников/обороты побольше ваших в N раз.
Можно будет в приватной беседе спросить про сроки внедрения, размер проектной команды, затраты на внедрение и дальнейшее владение, ощущение успеха/не успеха.

Это если вопрошающий из России А еще IBS.

С Уважением,
Георгий

Всем добрый день.
Ну по моему мнению есть две возможности: первая в Германии есть версии SAP для малых предприятий. И вторая запросите 2-3 коммерческих предложения конзалт.фирм сколько будет строить настройка с 0.По опыту могу сказать так как CORE Module взаимосвязаны в настройках это будет дорого

Спасибо за ответы!
Фирма не из СНГ. Уточню исходные данные ))
Вопрос о том какую систему внедрять не стоит (SAP ERP у нас уже есть, но для своих разработок).
"Внедрять" должны 2 человека: сисадмин (здесь проблем не должно быть) и я (имеу даже сертификат FI, много теории но ни одного проэкта в этом модуле ).
Есть бухгалтер, которая умеет профессионально сортировать первичку для аудитора (лично мне её больше всех жалко).
Я себе с трудом представляю, как 2 калеки будут обслуживать систему после внедрения.
Может быть есть како-ето "минимально необходимое количество пользователей"?

Возможно, мой ответ покажется несколько циничным, но.
Вы работаете в _консалтинговой_ фирме. И вы должны в первую очередь использоваться как внешний консультант, для заработка денег. Как следствие, желание использовать вас в качестве внутреннего ресурса говорит о неспособности фирмы вас продать "наружу". И, помимо всего, в вашем сообщении я вижу исключительно огромное нежелание именно самому участвовать во внутреннем проекте, то есть если бы нашли несколько человек, а не вас, вы бы на форум с вопросами не пришли.
Отсюда вывод: вам нужно говорить с руководством честно, что именно вы не хотите участвовать в подобном внутреннем проекте, вам это не близко, не интересно, вы хотите быть консультантом в консалтинге. И по результатам этой беседы принимать решение, насколько я помню, в Германии сейчас жёсткой привязки рабочей визы к работодателю нет. Если фирма не может вас продать из-за вашего собственного слабого резюме - тем более лучше вам сменить работу и прокачать скиллы.

Ну на немецком рынке I - SU конзалт. колоссальный дефицит. Вам понадобится хороший специалист который сможет выполнить настройки Модуля CO; ММ по минималу, ну и специалист по настойке Модуля FI. Хороший практик, бухгалтер не сможет настроить систему правильно. Обеспечение после введения, если нет актуальных изменений со стороны руководства не сложно, но нужно обязательно иметь фирму на случай непредвиденных обстоятельств.

Нужно купить BusinessByDesign и не парить себе моск с ERP
Все требования вполне покрывает

Я бы сказал так.
Господа, имеющаяся у нас SAP ERP - не лицензирована для использования в качестве продуктивной.
Если наша хозяйственная деятельность будет автоматизирована SAP ERP - будьте любезны, покупайте, лицензии, поддержку и т.д.

помнится, у одной конс.конторы внутренний проект (на SAP ERP) делала другая SAP-консалтинговая контора, после провала первоначальной попытки внедрить силами штатных консультантов "в фоне с низким приоритетом".

Господа!

Я лет 6-7 назад считал стоимость проекта для своей конторы.

Предполагал объем ММ, FI, CO, IM, PS. Получил трудоемкость минимум 350-400 трудодней (К2 и К3 пополам). На этом и успокоился.
А сейчас что-то по трудоемкости засомневался.


А если абстрагироваться от стоимости владения и соплей по поводу отсутствия квалификации, то я бы на месте SAP требовал от партнеров (доть самых жирных) использования их продуктов.

Хм. Ну, кстати, если партнер сильно "заточен" под SAP, то это дело чести, так сказать. А то получается немного странно: мы внедряем SAP, но сами сидим на локальной разработке для бухгалтерии.

Но "заставить" - так нельзя. Многие компании - не моновендорные... Да и желяками приторговывают.

С Уважением,
Георгий.

Это как вы считали? ММ, FI, CO, IM, PS - это минимум 3 консультанта. Плюс менеджер проекта. 400/4 = 100. В месяце 20 дней, получаем 5 месяцев на всё - концепт, реализация, тестирование, обучение, подготовка данных, поддержка после старта.
Маловато будет
И это если не вспоминать про базис...

А у нас очень сильные консультанты были. Мы тестовую ситему мет. комбината за 3 дня настраивали (с материалами).

И если формальнно, то процессов мало, точнее значительно меньше чем на объектах. Документировать не нужно (только тонкие моменты), Используется стандарт или собственные наработки. Обучение на рабочих местах по инструкциям.

А, ну не вы одни. Так компаний 5-7 поступило. Настраивало тестовые примеры по методичкам. В начале этого года, примерно